中国家电企业国际化经营战略研究--基于对海尔、松下及三星国际化经营战略的分析
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-13页 |
| 0 前言 | 第13-17页 |
| ·问题的提出 | 第13-14页 |
| ·研究的目的及意义 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| ·研究内容结构 | 第16-17页 |
| 1 企业国际化经营理论 | 第17-27页 |
| ·传统的国际资本流动理论 | 第17-19页 |
| ·以产业组织学说为基础的对外直接投资理论 | 第19-21页 |
| ·以国际贸易学说为基础的对外直接投资理论 | 第21-23页 |
| ·发展中国家对外投资理论 | 第23-25页 |
| ·对外直接投资理论的最新发展 | 第25-27页 |
| 2 中国家电企业国际化经营进程与模式分析 | 第27-41页 |
| ·中国家电企业国际化经营背景 | 第27-33页 |
| ·中国家电企业国际化经营可能性与必要性分析 | 第33-35页 |
| ·中国家电企业国际化经营模式 | 第35-41页 |
| 3 海尔国际化经营战略 | 第41-55页 |
| ·海尔国际化战略的制定 | 第41-44页 |
| ·海尔国际化经营战略的目标 | 第41-42页 |
| ·海尔国际化经营战略步骤的制定 | 第42-43页 |
| ·海尔国际化经营战略进入模式的选择 | 第43-44页 |
| ·海尔国际化经营战略实施 | 第44-50页 |
| ·构筑国际化企业框架 | 第44-46页 |
| ·海尔企业文化的国际化 | 第46-47页 |
| ·海尔管理的国际化 | 第47-48页 |
| ·海尔研发的国际化 | 第48-49页 |
| ·海尔人才的国际化 | 第49-50页 |
| ·海尔国际化经营模式选择 | 第50-55页 |
| ·海外建厂模式 | 第50-52页 |
| ·跨国并购模式 | 第52-53页 |
| ·资源整合模式 | 第53页 |
| ·金融创新模式 | 第53-55页 |
| 4 松下、三星国际化经营战略 | 第55-68页 |
| ·日本松下企业国际化经营战略特征 | 第55-63页 |
| ·松下特色的理念与文化 | 第55-56页 |
| ·松下海外拓展战略 | 第56-57页 |
| ·松下本土化战略 | 第57-59页 |
| ·跨国营销战略 | 第59页 |
| ·松下国际化经营要突破的问题 | 第59-63页 |
| ·韩国三星企业国际化经营战略特征 | 第63-68页 |
| ·核心技术战略 | 第63页 |
| ·创新性战略 | 第63-64页 |
| ·差异化品牌战略 | 第64-65页 |
| ·本土化战略 | 第65页 |
| ·先难后易战略 | 第65-66页 |
| ·三星国际化经营要突破的问题 | 第66-68页 |
| 5 中国家电企业国际化经营战略思考 | 第68-75页 |
| ·品牌国际化战略及其实施 | 第68-69页 |
| ·制定国际化经营战略目标—品牌国际化 | 第68页 |
| ·创国际化品牌的前提是企业综合竞争力提高 | 第68-69页 |
| ·创建中国家电世界名牌的参考路径 | 第69页 |
| ·国际化经营模式的选择 | 第69-72页 |
| ·国际化经营战略实施要点 | 第72-74页 |
| ·正确认识国际化战略性亏损 | 第74-75页 |
| 结论 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-79页 |
| 致谢 | 第79页 |
