| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 引言 | 第8-10页 |
| 第一节 研究背景和意义 | 第8页 |
| 第二节 研究思路和方法 | 第8-9页 |
| 第三节 研究对象和局限 | 第9-10页 |
| 第二章 相关理论和方法综述 | 第10-23页 |
| 第一节 激励理论 | 第10-16页 |
| 第二节 绩效理论概述 | 第16-23页 |
| 一 绩效与绩效考核 | 第16-17页 |
| 二 绩效考核的特点和意义 | 第17-18页 |
| 三 目前主要的绩效考核方法 | 第18-21页 |
| 四 绩效考核的实施 | 第21-23页 |
| 第三章 宁波港集团信息通信有限公司绩效考核现状研究 | 第23-29页 |
| 第一节 公司背景 | 第23页 |
| 第二节 公司绩效考核体系现状 | 第23-29页 |
| 一 人力资源结构 | 第23-24页 |
| 二 组织结构和岗位管理体系 | 第24-26页 |
| 三 考核制度现状 | 第26页 |
| 四 薪酬分配机制现状 | 第26-28页 |
| 五 教育培训的内容及形式 | 第28-29页 |
| 第四章 宁波港集团信息通信有限公司绩效考核的问题及原因分析 | 第29-35页 |
| 第一节 现有绩效考核中存在的问题 | 第29-31页 |
| 一 人力资源结构方面 | 第29页 |
| 二 岗位职责方面 | 第29-30页 |
| 三 考核制度方面 | 第30页 |
| 四 薪酬制度方面 | 第30-31页 |
| 五 教育培训方面 | 第31页 |
| 第二节 现有绩效考核中存在问题的原因分析 | 第31-33页 |
| 一 岗位职责问题分析 | 第31页 |
| 二 考核制度问题分析 | 第31-32页 |
| 三 考核反馈问题分析 | 第32页 |
| 四 薪酬制度问题分析 | 第32-33页 |
| 五 教育培训问题分析 | 第33页 |
| 第三节 公司绩效考核体系建立的必要性 | 第33-35页 |
| 第五章 宁波港集团信息通信有限公司绩效考核体系的建立 | 第35-59页 |
| 第一节 公司绩效考核体系的设计思路 | 第35-40页 |
| 一 绩效考核体系设计的基本原则 | 第35-37页 |
| 二 绩效考核体系的基本目标 | 第37-39页 |
| 三 绩效考核体系设计的基本思路 | 第39-40页 |
| 第二节 绩效考核体系指标及考核方法 | 第40-59页 |
| 一 全员的通用考核 | 第40-41页 |
| 二 技术人员月度KPI与MBO岗位考核指标 | 第41-46页 |
| 三 行政后勤人员月度考核指标 | 第46-48页 |
| 四 市场部业务人员岗位考核指标 | 第48-49页 |
| 五 项目人员KPI考核指标 | 第49-52页 |
| 六 中层干部半年360度考核指标 | 第52-53页 |
| 七 考核结构分析方法 | 第53-59页 |
| 第六章 结论与实施建议 | 第59-61页 |
| 一 树立正确的考核思想 | 第59页 |
| 二 建立健全绩效考核的配套组织体制 | 第59页 |
| 三 业绩考核与能力素质考核相结合 | 第59页 |
| 四 及时反馈考核结果 | 第59-60页 |
| 五 关心员工切实利益 | 第60页 |
| 六 加强培训 | 第60页 |
| 七 通过持续的沟通对绩效考核体系进行调整 | 第60页 |
| 八 把绩效考核体系与公司其他管理工作紧密结合起来 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-63页 |
