项目管理团队的形成发展研究
| 中文摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-6页 |
| 第一章 引论 | 第6-9页 |
| ·研究背景意义 | 第6-7页 |
| ·本文研究思路与方法 | 第7-8页 |
| ·研究内容与架构体系 | 第8-9页 |
| ·研究内容 | 第8页 |
| ·架构体系 | 第8-9页 |
| 第二章 项目经理及团队概述 | 第9-14页 |
| ·项目与项目管理 | 第9-11页 |
| ·项目及其特征 | 第9-10页 |
| ·项目管理定义及其特点 | 第10-11页 |
| ·项目经理与团队 | 第11-14页 |
| ·项目经理的责任和权力 | 第11-12页 |
| ·项目团队的定义与特性 | 第12-14页 |
| 第三章 项目经理领导能力与权变理论 | 第14-22页 |
| ·项目领导与管理理念 | 第14-15页 |
| ·项目经理的品格与素质 | 第15-18页 |
| ·项目经理的品格 | 第16页 |
| ·项目经理的素质 | 第16-18页 |
| ·领导权力来源与领导权变理论 | 第18-22页 |
| ·领导权力基本来源 | 第18-19页 |
| ·领导权变理论 | 第19-22页 |
| 第四章 项目管理团队的形成与发展 | 第22-27页 |
| ·形成阶段 | 第22-23页 |
| ·震荡阶段 | 第23-24页 |
| ·规范阶段 | 第24-25页 |
| ·辉煌阶段 | 第25-26页 |
| ·解散阶段 | 第26-27页 |
| 第五章 项目经理在团队建设中的作用 | 第27-32页 |
| ·规划团队建设 | 第27-28页 |
| ·获取团队成员 | 第28页 |
| ·召开启动会议 | 第28-29页 |
| ·赢得团队承诺 | 第29-30页 |
| ·丰富沟通渠道 | 第30页 |
| ·规范冲突管理 | 第30-31页 |
| ·建立激励系统 | 第31-32页 |
| 第六章 项目团队绩效管理 | 第32-39页 |
| ·项目团队绩效管理意义 | 第32页 |
| ·项目团队绩效管理体系 | 第32-34页 |
| ·实施过程应注意的问题 | 第34-35页 |
| ·项目团队成员绩效考评 | 第35-39页 |
| 第七章 实证研究 | 第39-61页 |
| ·项目背景及团队组成 | 第39-40页 |
| ·存在问题 | 第40-42页 |
| ·项目中成员角色职责定义不清 | 第41页 |
| ·项目团队成员缺少信心和激情 | 第41页 |
| ·项目团队成员相互合作不协调 | 第41-42页 |
| ·项目经理对项目团队领导不力 | 第42页 |
| ·相关对策 | 第42-59页 |
| ·团队领导原则 | 第42-43页 |
| ·培养团队精神 | 第43-47页 |
| ·加强有效沟通 | 第47-52页 |
| ·进行合理授权 | 第52-56页 |
| ·建设外部环境 | 第56-59页 |
| ·结论 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
