| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| ·选题背景与研究意义 | 第9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-12页 |
| ·国外关于银行人力资源管理的研究 | 第9-10页 |
| ·国内关于银行人力资源管理的研究 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状评价 | 第11-12页 |
| ·本文研究思路与方法 | 第12页 |
| ·本文的研究思路 | 第12页 |
| ·本文的研究方法 | 第12页 |
| ·本文结构安排 | 第12-15页 |
| 第2章 战略人力资源管理的理论基础 | 第15-29页 |
| ·战略人力资源管理的演进 | 第15-16页 |
| ·战略人力资源管理的内涵 | 第16-18页 |
| ·战略人力资源管理的理论 | 第18-23页 |
| ·基于匹配的战略人力资源管理 | 第19-20页 |
| ·基于资源的战略人力资源管理 | 第20-21页 |
| ·基于利益相关者的战略人力资源管理 | 第21-23页 |
| ·战略人力资源管理的方法 | 第23页 |
| ·战略人力资源管理的内容 | 第23-26页 |
| ·战略人力资源管理的系统构成 | 第26-27页 |
| ·战略人力资源管理理论在银行业应用的必然性 | 第27-29页 |
| 第3章 商业银行人力资源管理特征及发展趋势 | 第29-41页 |
| ·商业银行人力资源管理的特征 | 第29-30页 |
| ·员工管理的差异性 | 第29页 |
| ·效率评价的复杂性 | 第29-30页 |
| ·薪酬体系的复合性 | 第30页 |
| ·新世纪人力资源管理的发展趋势 | 第30-32页 |
| ·新世纪商业银行人力资源素质与结构要求 | 第32-38页 |
| ·商业银行人力资源素质要求 | 第32-36页 |
| ·商业银行人力资源结构要求 | 第36-38页 |
| ·国外商业银行人力资源管理的时代特征与启示 | 第38-41页 |
| ·国外商业银行人力资源管理的时代特征 | 第38-39页 |
| ·对国家控股商业银行人力资源管理的启示 | 第39-41页 |
| 第4章 国家控股商业银行战略人力资源管理的现状 | 第41-56页 |
| ·战略人力资源管理是商业银行竞争与发展的必然选择 | 第41-42页 |
| ·人力资源是商业银行发展中最富有活力的决定性资源 | 第41页 |
| ·可以激发商业银行的生机和活力，推动商业银行业务发展 | 第41-42页 |
| ·有利于健全商业银行发展机制，提高商业银行竞争力 | 第42页 |
| ·适应现代商业银行发展要求，提高商业银行管理水平 | 第42页 |
| ·国家控股商业银行人力资源面临的挑战 | 第42-46页 |
| ·经济、金融全球化对人力资源开发的影响 | 第42-44页 |
| ·知识经济对人力资源管理提出巨大挑战 | 第44-45页 |
| ·混业经营和利率市场化对人力资源结构调整提出新要求 | 第45页 |
| ·现代金融企业制度对人力资源管理与开发提出迫切要求 | 第45-46页 |
| ·国家控股商业银行人力资源现状及问题成因 | 第46-56页 |
| ·国家控股商业银行人力资源的现状分析 | 第46-51页 |
| ·国家控股商业银行人力资源管理问题成因 | 第51-56页 |
| 第5章 国家控股商业银行实施战略人力资源管理的对策 | 第56-74页 |
| ·国家控股商业银行战略人力资源管理的现实基础 | 第56-57页 |
| ·国家控股商业银行战略人力资源管理的路径选择 | 第57-58页 |
| ·国家控股商业银行战略人力资源管理的体制基础 | 第58-59页 |
| ·国家控股商业银行战略人力资源管理的模式构建 | 第59-62页 |
| ·国家控股商业银行战略人力资源管理的实施机制 | 第62-74页 |
| ·建立完善的岗位制度，奠定科学的人力资源管理基础 | 第62-65页 |
| ·科学规划人员规模，建立通畅有序的人员管理机制 | 第65-66页 |
| ·完善员工职务晋升体系，拓展员工晋升通道 | 第66-67页 |
| ·改革员工培训体制，提升员工人力资本价值 | 第67-68页 |
| ·健全业绩评价机制，建立以价值为导向的绩效管理体系 | 第68-70页 |
| ·深化薪酬激励机制改革，建立市场化薪酬管理体系 | 第70-72页 |
| ·建立高效的战略人力资源管理运营机制，提升战略人力资源管理水平 | 第72-74页 |
| 结论 | 第74-76页 |
| 参考文献 | 第76-80页 |
