招商局物流集团信息化规划与组织实施研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| ·研究的背景 | 第10-11页 |
| ·研究的目的和意义 | 第11页 |
| ·研究的内容 | 第11-13页 |
| 第二章 信息化有关理论与方法 | 第13-26页 |
| ·信息化与第三方物流 | 第13-17页 |
| ·企业信息化规划理论 | 第17-20页 |
| ·企业信息化规划的定义 | 第17-18页 |
| ·企业信息化规划的内容 | 第18-19页 |
| ·企业信息化规划的作用 | 第19-20页 |
| ·企业资源计划(ERP)的定义及实施方法论 | 第20-23页 |
| ·业务流程重组(BPR)的内涵及必要性 | 第23-26页 |
| 第三章 招商局物流集团信息化规划 | 第26-36页 |
| ·招商局物流集团发展战略 | 第26-27页 |
| ·招商局物流集团发展战略对信息化的总体要求 | 第27-28页 |
| ·招商局物流集团信息化的任务 | 第28页 |
| ·招商局物流集团信息化规划 | 第28-31页 |
| ·招商局物流集团信息化规划的实施步骤 | 第31-32页 |
| ·招商局物流集团信息化规划分析 | 第32-36页 |
| 第四章 招商局物流集团信息化实施策略 | 第36-44页 |
| ·信息系统实施策略 | 第36-37页 |
| ·网络平台构建策略 | 第37-38页 |
| ·服务器配置策略 | 第38-42页 |
| ·招商局物流集团信息化实施策略分析 | 第42-44页 |
| 第五章 招商局物流集团业务流程重整与 ERP实施 | 第44-57页 |
| ·招商局物流集团业务流程重整 | 第44-50页 |
| ·订单业务流程 | 第44-45页 |
| ·仓储业务流程 | 第45-49页 |
| ·运输业务流程 | 第49-50页 |
| ·招商局物流集团 ERP实施 | 第50-54页 |
| ·招商局物流集团 ERP实施分析 | 第54-57页 |
| 第六章 提升招商局物流集团信息化水平的思路与对策 | 第57-63页 |
| ·招商局物流集团信息化的内部保障措施 | 第57-60页 |
| ·成立信息化委员会 | 第57页 |
| ·设立 CIO职位 | 第57-59页 |
| ·建设高素质的信息化人才队伍 | 第59-60页 |
| ·加强信息化培训 | 第60页 |
| ·招商局物流集团信息化的外部支持力量 | 第60-63页 |
| ·甄选顾问公司升级 SAP R/3 | 第60-61页 |
| ·引入信息化监理 | 第61-63页 |
| 第七章 结论 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-65页 |
