LD酒店经理绩效考核机制与薪酬设计
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| ·论文选题的背景 | 第8-10页 |
| ·论文研究思路及结构安排 | 第10-12页 |
| ·本文研究思路 | 第10-11页 |
| ·本论文结构的安排 | 第11-12页 |
| 2 论文研究相关理论综述 | 第12-35页 |
| ·经理绩效考核的理论回顾 | 第12-19页 |
| ·经理绩效考核发展历史 | 第12-18页 |
| ·经理绩效考核理论在我国的发展 | 第18-19页 |
| ·经理薪酬设计的理论回顾 | 第19-29页 |
| ·经理薪酬理论的发展 | 第19-20页 |
| ·经理薪酬设计理论在我国的实践应用 | 第20-22页 |
| ·国外流行的经理薪酬方式及其在中国的适用性分析 | 第22-29页 |
| ·委托-代理对酒店经理绩效考核的影响 | 第29-35页 |
| ·酒店经理与酒店所有者之间关系的界定 | 第29-31页 |
| ·委托-代理对绩效考核指标的影响 | 第31-35页 |
| 3 我国酒店经理绩效考核与薪酬设计现状及问题分析 | 第35-42页 |
| ·我国酒店经理绩效考核现状分析 | 第35-37页 |
| ·酒店现行关键绩效指标(KPI)考核体系介绍 | 第35-36页 |
| ·酒店现行KPI考核指标体系及值、权重和评分 | 第36-37页 |
| ·KPI考核结果的运用 | 第37页 |
| ·我国酒店现行绩效考核体系存在的问题 | 第37-38页 |
| ·我国酒店经理薪酬设计现状分析 | 第38-41页 |
| ·外资或合资酒店实行总经理年薪制和配股制度 | 第38-41页 |
| ·国有酒店的岗位等级工资 | 第41页 |
| ·我国酒店经理薪酬设计的不合理性 | 第41-42页 |
| 4 LD酒店经理绩效考核与薪酬设计的实证研究 | 第42-69页 |
| ·LD酒店的介绍 | 第42页 |
| ·LD酒店绩效考核与薪酬设计的现状分析 | 第42-43页 |
| ·LD酒店经理绩效考核体系的构建 | 第43-55页 |
| ·战略目标实现的逻辑关系图 | 第43-45页 |
| ·酒店平衡记分卡指标体系的构成 | 第45-55页 |
| ·酒店经理绩效考核体系中指标权重的确定 | 第55-60页 |
| ·LD酒店经理2005年度绩效考核结果及分析 | 第60-63页 |
| ·LD酒店经理年薪制的设计 | 第63-69页 |
| ·酒店经理年薪收入的构成及权重 | 第63-65页 |
| ·基薪与风险收入的设计 | 第65-67页 |
| ·年薪制方案实施中的监控反馈问题 | 第67页 |
| ·2005年度LD酒店经理年薪制的计算模型 | 第67-69页 |
| 结论 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
| 攻硕期间发表的论文 | 第73-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 附录 | 第75-82页 |
| 附录1 客户满意度问卷调查 | 第75-79页 |
| 附录2 员工满意度问卷调查 | 第79-82页 |
