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通信工程项目信息管理

第一章 绪论第1-14页
   ·通信工程项目信息管理的背景第9-12页
     ·通信产业总体现状第9-10页
   1.产业规模第9-10页
   2.通信行业固定资产投资状况第10页
     ·通信工程项目的管理和信息管理状况第10-11页
   1.管理手段单一,信息化程度不高第10页
   2.各种管理系统分散,无系统性第10-11页
   3.工程管理未达到现代项目管理的要求第11页
     ·通信工程项目信息管理的意义第11-12页
   ·项目管理软件在我国的运用第12-13页
   ·研究目的第13-14页
第二章 通信工程基本建设程序是现代项目管理过程的体现第14-19页
   ·通信工程项目建设流程案例第14-16页
     ·通信工程项目基本建设程序内容第14页
     ·案例:山西太原通信分公司的工程项目建设程序第14-16页
   1.前期工作第15页
   2.实施阶段第15-16页
   3.验收投产第16页
   ·案例分析:通信工程基本建设程序是现代项目管理过程的体现第16-19页
     ·项目管理的核心问题就是对项目质量、进度与费用的折衷控制第16-17页
     ·通信工程基本建设流程是现代项目管理过程的体现第17-19页
第三章 通信工程项目管理信息研究第19-22页
   ·信息是管理的基本手段第19-20页
     ·管理与管理信息第19-20页
     ·准确性、及时性、可靠性、适用性是项目管理信息的的基本要求第20页
   1.项目管理信息的准确性第20页
   2.项目管理信息的及时性第20页
   3.项目管理信息的可靠性第20页
   4.项目管理信息的适用性第20页
   ·通信工程项目管理信息来源及划分第20-22页
     ·通信工程项目信息的来源第20-21页
   1.内部的信息源包括:第21页
   2.外部的信息源包括:第21页
     ·通信工程管理部门不同层次信息的划分第21-22页
   1.计划信息第21页
   2.控制信息第21页
   3.工程作业信息第21-22页
第四章 科学的通信工程项目信息管理系统的建立第22-33页
   ·项目管理信息系统是实现工程项目信息管理的有效手段第22页
   ·案例:山西太原通信分公司《电信工程管理系统》第22-24页
     ·山西太原通信分公司《电信工程管理系统》第22页
     ·其子系统功能如下第22-24页
   1.基础数据管理系统第22-23页
   2.项目计划管理子系统第23页
   3.概预算管理子系统第23-24页
   5.通用查询和报表子系统第24页
   6.领导辅助决策子系统第24页
   7.合同管理子系统第24页
   8.固定资产接口软件第24页
   9.工程资料管理子系统第24页
   ·通信工程项目管理信息系统分析第24-27页
     ·项目管理信息系统的实施策略第25页
     ·项目管理信息系统的结构与处理流程第25-26页
   1.项目管理信息系统的外部结构与处理流程第25页
   2.项目管理信息系统的内部结构第25-26页
   3.项目管理信息系统的处理流程第26页
     ·通信工程项目信息流路线分析第26-27页
   1.由上而下的信息第27页
   2.由下而上的信息第27页
   3.横向信息第27页
   ·规范化的工程项目文档管理是管理信息系统的基础第27-29页
     ·建立资料特征标识(编码)第28-29页
   1.项目编码体系要求:第28页
   2.项目管理中的资料编码:第28-29页
     ·建立索引系统第29页
   ·案例分析:科学的通信工程项目信息管理系统的建立第29-33页
     ·山西太原《电信工程管理系统》的几点改造建议第29-30页
     ·符合项目管理要求的通信项目信息管理子系统功能第30-33页
   1.项目计划管理子系统:第30页
   2.造价管理子系统第30-31页
   3.质量管理子系统第31页
   4.进度管理子系统第31页
   5.物资管理子系统第31-32页
   6 合同管理子系统第32页
   7.财务管理子系统第32页
   8.档案管理子系统第32页
   9.领导辅助决策子系统第32-33页
致谢第33-34页
参考文献第34页

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