| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| ·选题背景 | 第8-9页 |
| ·研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| ·论文的主要创新点 | 第10页 |
| ·研究框架和行文思路 | 第10-11页 |
| 第二章 绿色工程项目管理理念的提出和相关研究综述 | 第11-24页 |
| ·现代项目管理概述 | 第11-12页 |
| ·项目管理的概念和范畴 | 第11页 |
| ·现代项目管理理论 | 第11-12页 |
| ·工程设计项目的研究综述 | 第12-19页 |
| ·工程项目的内涵和外延 | 第12-13页 |
| ·工程设计项目管理的分类、功能及结构 | 第13-14页 |
| ·工程设计项目管理国内外的应用现状 | 第14-19页 |
| ·国外应用现状 | 第14-17页 |
| ·国内应用现状 | 第17-19页 |
| ·工程项目管理存在的问题和绿色工程理念的提出 | 第19-24页 |
| ·目前工程项目管理中存在的问题 | 第19-20页 |
| ·绿色工程理念的提出 | 第20-24页 |
| ·绿色工程项目管理概念 | 第20-21页 |
| ·绿色工程理念的特点 | 第21-22页 |
| ·绿色工程理念的优势 | 第22-24页 |
| 第三章 JW 公司绿色工程项目管理的案例研究 | 第24-34页 |
| ·JW 公司状况 | 第24-28页 |
| ·公司简介 | 第24页 |
| ·JW 公司的行业和竞争环境分析 | 第24-28页 |
| ·建筑设计企业所面临的国内国际市场情况 | 第25页 |
| ·基于波特五因素模型分析JW 建筑设计行业的竞争能力 | 第25-28页 |
| ·JW 公司目前建筑工程设计项目管理现状 | 第28-31页 |
| ·JW 公司建筑工程设计项目管理现存问题分析 | 第28-30页 |
| ·项目管理的组织结构与人力资源管理问题 | 第30-31页 |
| ·JW 公司绿色建筑工程项目管理的战略设计 | 第31-34页 |
| ·战略原则设计 | 第31-32页 |
| ·基于绿色建筑工程项目管理方法的转变 | 第32-34页 |
| 第四章 绿色工程设计项目管理的方案设计——以JW 公司项目为例 | 第34-52页 |
| ·项目管理的战略定位 | 第34-38页 |
| ·JW 绿色建筑设计项目管理的组织结构设计 | 第34-35页 |
| ·相关组织的沟通网络 | 第35-36页 |
| ·生产设计体制改革方案 | 第36-38页 |
| ·绿色工程设计项目管理的战略实施 | 第38-42页 |
| ·搞好成本预测、确定成本控制目标 | 第38-40页 |
| ·成本目标设计 | 第38页 |
| ·成本控制措施 | 第38-40页 |
| ·全员与全过程控制 | 第40-41页 |
| ·解决技术管理问题 | 第41-42页 |
| ·绿色工程设计项目管理的相关改进方案 | 第42-45页 |
| ·加强合同管理，控制工程成本 | 第42-44页 |
| ·加强质量管理，控制返工率 | 第44-45页 |
| ·采取经济措施控制工程成本 | 第45页 |
| ·设计过程中解决设计进度拖延的方案措施 | 第45-49页 |
| ·进度拖延原因分析 | 第45-47页 |
| ·解决进度拖延的措施 | 第47-49页 |
| ·信息沟通和协调方案措施 | 第49-51页 |
| ·畅通的沟通网络的构建 | 第49-50页 |
| ·有利的沟通环境的创造 | 第50-51页 |
| ·JW 绿色建筑工程项目管理前景展望 | 第51-52页 |
| 第五章 结论与展望 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |