株洲市自来水公司发展战略研究
| 学位论文原创性声明和学位论文版权使用授权书 | 第1-5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-19页 |
| ·研究背景与选题意义 | 第12-13页 |
| ·战略理论与企业发展 | 第12页 |
| ·课题的提出 | 第12-13页 |
| ·相关文献综述 | 第13-17页 |
| ·战略管理 | 第13-14页 |
| ·产业整合 | 第14-15页 |
| ·循环经济 | 第15-16页 |
| ·水务行业 | 第16-17页 |
| ·研究思路与内容 | 第17-19页 |
| 第2章 株洲市自来水公司外部环境分析 | 第19-42页 |
| ·株洲市自来水公司概况 | 第19-25页 |
| ·基本情况 | 第19-20页 |
| ·株洲市自来水公司存在的问题剖析 | 第20-22页 |
| ·株洲市自来水公司经营管理现状 | 第22-25页 |
| ·宏观环境分析 | 第25-31页 |
| ·循环经济对水务企业战略的影响 | 第25-28页 |
| ·PEST影响因素分析 | 第28-31页 |
| ·水务行业分析 | 第31-39页 |
| ·城市水务的产业特点分析 | 第31-34页 |
| ·水务行业的产业化与市场化 | 第34-35页 |
| ·产业化发展趋势分析 | 第35-37页 |
| ·水务行业发展趋势 | 第37-39页 |
| ·水务市场分析 | 第39-42页 |
| ·供水市场分析 | 第39-40页 |
| ·污水处理市场分析 | 第40-42页 |
| 第3章 株洲市自来水公司 SWOT分析 | 第42-52页 |
| ·内部优势分析 | 第42-46页 |
| ·资源优势 | 第42-44页 |
| ·能力优势 | 第44-46页 |
| ·内部劣势分析 | 第46-47页 |
| ·资源劣势 | 第46页 |
| ·能力劣势 | 第46-47页 |
| ·株洲市自来水公司的机遇分析 | 第47-49页 |
| ·株洲市自来水公司的威胁分析 | 第49-50页 |
| ·株洲市自来水公司的 SWOT分析 | 第50-52页 |
| 第4章 株洲市自来水公司总体战略 | 第52-71页 |
| ·株洲市自来水公司的战略定位 | 第52页 |
| ·株洲市自来水公司战略思想和目标 | 第52-60页 |
| ·战略选择原则 | 第52-54页 |
| ·战略思路 | 第54-57页 |
| ·战略目标体系 | 第57-60页 |
| ·备选战略方案评价与选择 | 第60-64页 |
| ·备选战略方案评价 | 第61-63页 |
| ·备选战略方案选择 | 第63-64页 |
| ·株洲市自来水公司战略重点和路径 | 第64-71页 |
| 第5章 株洲市自来水公司战略实施对策 | 第71-87页 |
| ·建立完善的战略支持体系 | 第71-78页 |
| ·集团组织保障 | 第71-73页 |
| ·法人治理结构 | 第73-75页 |
| ·职能战略支撑 | 第75-76页 |
| ·管理控制主要途径 | 第76-77页 |
| ·动态管理系统 | 第77-78页 |
| ·以建设“四型企业”为先导推动企业文化的建设 | 第78-84页 |
| ·企业文化对企业战略实施具有重要的意义 | 第78-79页 |
| ·“四型企业”的建设是企业文化建立的基础和前提 | 第79-80页 |
| ·建立具有公司特色企业文化的战略步骤及规划 | 第80-84页 |
| ·全面推进“6S管理” | 第84-87页 |
| ·“6S管理”的具体内容 | 第84-85页 |
| ·现代企业实行“6S”现场管理的必要性 | 第85页 |
| ·推行“6S”现场管理的基本目标与思路 | 第85-87页 |
| 结论 | 第87-89页 |
| 参考文献 | 第89-92页 |
| 附录A(攻读学位期间发表的学术论文目录) | 第92-93页 |
| 致谢 | 第93页 |
