战略薪酬体系在HC公司的应用
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第一篇 战略薪酬述 | 第8-27页 |
| ·战略薪酬 | 第8-12页 |
| ·薪酬概念的界定 | 第8-9页 |
| ·薪酬的战略职能 | 第9-11页 |
| ·战略薪酬体系的目标 | 第11-12页 |
| ·战略薪酬制度的基本模式 | 第12-15页 |
| ·内部协调的薪酬制度 | 第12-13页 |
| ·市场竞争的薪酬制度 | 第13-14页 |
| ·体现个人贡献的薪酬制度 | 第14-15页 |
| ·薪酬战略选择 | 第15-21页 |
| ·战略分析 | 第15-18页 |
| ·影响薪酬的因素 | 第18-21页 |
| ·薪酬设计的基本原则 | 第21-23页 |
| ·公平性原则 | 第21页 |
| ·密切结合组织实际原则 | 第21-22页 |
| ·员工参与原则 | 第22页 |
| ·战略导向原则 | 第22页 |
| ·激励原则 | 第22-23页 |
| ·经济性原则 | 第23页 |
| ·合法性原则 | 第23页 |
| ·薪酬的基本形式 | 第23-27页 |
| ·计件工资 | 第23-24页 |
| ·业绩工资 | 第24页 |
| ·项目工资 | 第24页 |
| ·提成工资 | 第24-25页 |
| ·技能工资 | 第25页 |
| ·辅助工资 | 第25页 |
| ·年薪制 | 第25-27页 |
| 第二篇 HC公司薪酬现状及评价 | 第27-37页 |
| ·HC公司概况 | 第27-29页 |
| ·HC公司简介 | 第27-28页 |
| ·HC公司的组织结构 | 第28页 |
| ·HC公司人员构成情况 | 第28-29页 |
| ·HC公司薪酬制度现状 | 第29-37页 |
| ·公司现有的薪酬制度 | 第29-31页 |
| ·存在的问题及原因分析 | 第31-35页 |
| ·设计战略薪酬体系的必要性 | 第35-37页 |
| 第三篇 HC公司薪酬体系设计的过程 | 第37-45页 |
| ·公司薪酬战略的确定 | 第37-42页 |
| ·公司当前的发展战略 | 第37-39页 |
| ·公司薪酬战略的选择 | 第39-40页 |
| ·薪酬体系的总体结构 | 第40-42页 |
| ·战略薪酬体系设计的准备 | 第42-45页 |
| ·薪酬满意度调查 | 第42-43页 |
| ·工作分析 | 第43页 |
| ·薪酬调查 | 第43-45页 |
| ·战略薪酬体系设计的原则 | 第45页 |
| 第四篇 战略薪酬体系设计的方案 | 第45-59页 |
| ·高层管理人员的年薪设计 | 第46-49页 |
| ·明确实行年薪制的对象 | 第46页 |
| ·经营目标的设定 | 第46页 |
| ·确定年薪总额 | 第46-48页 |
| ·年薪结构及其比例的设定 | 第48-49页 |
| ·加强对高层人员的约束 | 第49页 |
| ·中下层管理人员的结构工资设计 | 第49-52页 |
| ·结构工资制的设计思路 | 第49-50页 |
| ·中下层管理人员结构工资制设计方案 | 第50-52页 |
| ·销售人员的提成工资设计 | 第52-54页 |
| ·销售部门提成工资制的设计方案 | 第52-54页 |
| ·加强对销售人员的考核和管理 | 第54页 |
| ·生产人员的计件工资设计 | 第54-56页 |
| ·设计思路 | 第54-56页 |
| ·计算方式 | 第56页 |
| ·职务级别划分标准 | 第56页 |
| ·研发人员的项目工资设计 | 第56-58页 |
| ·项目工资制的实施对象 | 第56-57页 |
| ·HC公司项目工资制设计方案 | 第57-58页 |
| ·加强对研发人员的管理 | 第58页 |
| ·员工福利制度 | 第58-59页 |
| 第五篇 战略薪酬方案的效果评估与实施建议 | 第59-64页 |
| ·战略薪酬方案预期取得的成果 | 第59-61页 |
| ·战略薪酬方案实施的建议 | 第61-62页 |
| ·战略薪酬方案仍存在的问题 | 第62-64页 |
| 结论 | 第64-65页 |
| 附录 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 个人简历 | 第69页 |
