全面企业风险管理与风险容量决策研究
中文摘要 | 第1-4页 |
Abstract | 第4-8页 |
第一章 绪论 | 第8-17页 |
·选题背景 | 第8-14页 |
·风险的重新认识 | 第8-10页 |
·风险研究的升温 | 第10-12页 |
·企业呼唤新的风险管理模式 | 第12-14页 |
·本文的研究目的 | 第14页 |
·本文的创新点 | 第14-15页 |
·本文的结构 | 第15-17页 |
第二章 风险与风险管理 | 第17-31页 |
·风险 | 第17-24页 |
·风险的概念 | 第17-20页 |
·风险的特点 | 第20-21页 |
·风险的分类 | 第21-24页 |
·风险管理 | 第24-31页 |
·风险管理的发展 | 第24-26页 |
·风险管理的概念 | 第26-28页 |
·风险管理的程序 | 第28-31页 |
第三章 企业风险 | 第31-46页 |
·企业风险的定义 | 第31-32页 |
·企业风险的定义 | 第31页 |
·企业风险与机会 | 第31页 |
·企业风险产生的二维论 | 第31-32页 |
·企业风险和目标 | 第32-34页 |
·企业风险投入与成本 | 第34-36页 |
·企业风险投入的两面性 | 第34页 |
·企业风险投入的资产属性 | 第34页 |
·企业风险水平与成本 | 第34-36页 |
·企业风险与企业价值 | 第36-40页 |
·企业价值 | 第36页 |
·企业风险对企业价值的修正 | 第36-37页 |
·企业风险投入对企业价值的影响 | 第37-40页 |
·企业风险与企业生命周期 | 第40-44页 |
·企业生命周期理论 | 第40-42页 |
·企业在不同生命期面临的企业风险 | 第42-44页 |
·企业风险与企业家 | 第44-46页 |
第四章 全面企业风险管理 | 第46-82页 |
·风险管理模式的转变 | 第46-48页 |
·三个典型公司案例的分析 | 第48-65页 |
·大通曼哈顿银行的风险管理 | 第48-52页 |
·杜邦公司的风险管理 | 第52-62页 |
·微软公司的风险管理 | 第62-65页 |
·全面企业风险管理的概念 | 第65-70页 |
·COSO 关于企业风险管理的定义 | 第65-67页 |
·全面企业风险管理的定义 | 第67页 |
·全面企业风险管理定义的解释 | 第67-70页 |
·全面企业风险管理与传统风险管理的比较 | 第70-71页 |
·全面企业风险管理的作用 | 第71-73页 |
·全面企业风险管理的流程 | 第73-76页 |
·全面企业风险的系统框架 | 第76-80页 |
·全面企业风险管理的组织架构 | 第80页 |
·全面企业风险管理的实施要点 | 第80-82页 |
第五章 风险容量决策 | 第82-106页 |
·风险容量 | 第82-84页 |
·风险容量 | 第82页 |
·感知风险 | 第82-83页 |
·感知能力 | 第83页 |
·既定目标 | 第83-84页 |
·风险容量的决策 | 第84-92页 |
·考虑相关关系的风险容量决策 | 第84-86页 |
·不考虑相关关系的风险容量决策 | 第86-92页 |
·企业风险容量的模糊综合决策模型 | 第92-106页 |
·企业风险容量的评价指标体系 | 第92-99页 |
·企业风险容量的模糊综合决策模型 | 第99-106页 |
第六章 总结和展望 | 第106-111页 |
·全文总结 | 第106-108页 |
·研究展望 | 第108-111页 |
参考文献 | 第111-118页 |
致谢 | 第118页 |