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全面企业风险管理与风险容量决策研究

中文摘要第1-4页
Abstract第4-8页
第一章 绪论第8-17页
   ·选题背景第8-14页
     ·风险的重新认识第8-10页
     ·风险研究的升温第10-12页
     ·企业呼唤新的风险管理模式第12-14页
   ·本文的研究目的第14页
   ·本文的创新点第14-15页
   ·本文的结构第15-17页
第二章 风险与风险管理第17-31页
   ·风险第17-24页
     ·风险的概念第17-20页
     ·风险的特点第20-21页
     ·风险的分类第21-24页
   ·风险管理第24-31页
     ·风险管理的发展第24-26页
     ·风险管理的概念第26-28页
     ·风险管理的程序第28-31页
第三章 企业风险第31-46页
   ·企业风险的定义第31-32页
     ·企业风险的定义第31页
     ·企业风险与机会第31页
     ·企业风险产生的二维论第31-32页
   ·企业风险和目标第32-34页
   ·企业风险投入与成本第34-36页
     ·企业风险投入的两面性第34页
     ·企业风险投入的资产属性第34页
     ·企业风险水平与成本第34-36页
   ·企业风险与企业价值第36-40页
     ·企业价值第36页
     ·企业风险对企业价值的修正第36-37页
     ·企业风险投入对企业价值的影响第37-40页
   ·企业风险与企业生命周期第40-44页
     ·企业生命周期理论第40-42页
     ·企业在不同生命期面临的企业风险第42-44页
   ·企业风险与企业家第44-46页
第四章 全面企业风险管理第46-82页
   ·风险管理模式的转变第46-48页
   ·三个典型公司案例的分析第48-65页
     ·大通曼哈顿银行的风险管理第48-52页
     ·杜邦公司的风险管理第52-62页
     ·微软公司的风险管理第62-65页
   ·全面企业风险管理的概念第65-70页
     ·COSO 关于企业风险管理的定义第65-67页
     ·全面企业风险管理的定义第67页
     ·全面企业风险管理定义的解释第67-70页
   ·全面企业风险管理与传统风险管理的比较第70-71页
   ·全面企业风险管理的作用第71-73页
   ·全面企业风险管理的流程第73-76页
   ·全面企业风险的系统框架第76-80页
   ·全面企业风险管理的组织架构第80页
   ·全面企业风险管理的实施要点第80-82页
第五章 风险容量决策第82-106页
   ·风险容量第82-84页
     ·风险容量第82页
     ·感知风险第82-83页
     ·感知能力第83页
     ·既定目标第83-84页
   ·风险容量的决策第84-92页
     ·考虑相关关系的风险容量决策第84-86页
     ·不考虑相关关系的风险容量决策第86-92页
   ·企业风险容量的模糊综合决策模型第92-106页
     ·企业风险容量的评价指标体系第92-99页
     ·企业风险容量的模糊综合决策模型第99-106页
第六章 总结和展望第106-111页
   ·全文总结第106-108页
   ·研究展望第108-111页
参考文献第111-118页
致谢第118页

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