| 第一章 研究背景及意义 | 第1-13页 |
| 1．1 企业介绍 | 第8-9页 |
| 1．2 研究背景 | 第9-13页 |
| 第二章 战略管理理论概述 | 第13-30页 |
| 2．1 战略管理的产生以及理论发展 | 第13-16页 |
| 2．2 战略管理的内涵和外延 | 第16-18页 |
| 2．2．1 战略管理的含义 | 第16-17页 |
| 2．2．2 战略管理的构成 | 第17页 |
| 2．2．3 战略管理的层次 | 第17-18页 |
| 2．3 战略管理的功能与过程 | 第18-26页 |
| 2．3．1 战略管理的过程 | 第18-19页 |
| 2．3．2 企业外部环境分析 | 第19-21页 |
| 2．3．3 企业内部环境分析 | 第21-23页 |
| 2．3．4 企业内外部环境综合分析 | 第23-24页 |
| 2．3．5 企业总体战略选择 | 第24页 |
| 2．3．6 企业基本竞争战略 | 第24-26页 |
| 2．4 战略管理的意义 | 第26-30页 |
| 2．4．1 经营战略研究对我国企业的重要意义 | 第26-28页 |
| 2．4．2 福斯公司进行中国市场经营战略研究的实际意义 | 第28-30页 |
| 第三章 福斯全球经营战略概述 | 第30-34页 |
| 3．1 福斯的经营思想 | 第30-31页 |
| 3．2 福斯现行的总体战略 | 第31-33页 |
| 3．3 福斯现行的基本竞争战略模式 | 第33-34页 |
| 第四章 福斯在中国市场经营战略的制定 | 第34-68页 |
| 4．1 福斯环境分析 | 第34-53页 |
| 4．2 综合环境分析结论 | 第53-58页 |
| 4．3 福斯在中国市场的经营战略 | 第58-61页 |
| 4．3．1 福斯在中国市场可选择的经营战略 | 第58-60页 |
| 4．3．2 福斯在中国市场应采用的基本竞争战略 | 第60-61页 |
| 4．4 福斯在中国市场经营战略实施过程中的关键问题 | 第61-68页 |
| 4．4．1 建立与所确定的经营战略相适应的组织结构 | 第61-62页 |
| 4．4．2 制定并实施与所确定的经营战略相适应的规章制度 | 第62-63页 |
| 4．4．3 着手人才的招募和现有员工的培训 | 第63-64页 |
| 4．4．4 制定并实施与经营战略相适应的市场营销策略 | 第64-68页 |
| 第五章 结论 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-73页 |
| 致谢 | 第73页 |
