| 中文摘要 | 第1页 |
| 英文摘要 | 第3-6页 |
| 第一章 导言 | 第6-9页 |
| ·问题的提出 | 第6页 |
| ·研究的意义 | 第6-7页 |
| ·研究的思路、框架及主要内容 | 第7-9页 |
| ·本文研究的框架 | 第7页 |
| ·研究的思路及主要内容 | 第7-9页 |
| 第二章 战略与组织设计的相关理论研究 | 第9-20页 |
| ·核心竞争力战略理论 | 第9-12页 |
| ·核心竞争力战略理论的产生 | 第9页 |
| ·核心竞争力的涵义及其特征 | 第9-11页 |
| ·企业核心竞争力的构成要素 | 第11-12页 |
| ·企业组织理论及设计的演进 | 第12-17页 |
| ·组织的涵义 | 第12页 |
| ·企业组织理论的发展过程 | 第12-13页 |
| ·企业组织结构形式的演进 | 第13-17页 |
| ·环境、战略与组织设计的关系 | 第17-20页 |
| ·组织设计在战略管理中的作用 | 第17-18页 |
| ·战略对组织设计的影响 | 第18-20页 |
| 第三章 以核心竞争力战略为基础进行组织设计 | 第20-35页 |
| ·构筑核心竞争力是企业保持竞争优势的必然选择 | 第20-21页 |
| ·提升组织能力是形成核心竞争力的关键 | 第21-23页 |
| ·选择合理有效的组织结构 | 第23-28页 |
| ·围绕流程的新型组织结构设计是企业构筑核心竞争力的首选 | 第23-25页 |
| ·组织外部结构的选择 | 第25-27页 |
| ·组织内部结构的选择 | 第27-28页 |
| ·组织设计与实施的基础 | 第28-35页 |
| ·培育适宜的企业文化 | 第29-30页 |
| ·有效进行激励 | 第30-32页 |
| ·合理配置人力资源 | 第32-33页 |
| ·制度的保证 | 第33-35页 |
| 第四章 围绕流程的组织结构设计 | 第35-49页 |
| ·业务外包——组织的外部结构设计 | 第35-40页 |
| ·实行外包给企业带来的利益 | 第35-36页 |
| ·实行外包给企业带来的风险及其控制 | 第36页 |
| ·业务外包的实施 | 第36-38页 |
| ·案例分析——杉杉集团的业务外包 | 第38-40页 |
| ·流程优化——组织的内部结构设计 | 第40-49页 |
| ·流程优化下组织结构的特征及利弊 | 第40-41页 |
| ·流程优化的实施 | 第41-42页 |
| ·企业流程优化的组织结构重组模型 | 第42-45页 |
| ·案例分析——海尔集团的流程优化 | 第45-49页 |
| 第五章 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 在学期间发表的学术论文和参加科研情况 | 第54页 |