破坏性创新理论与案例分析

前言	第1-6页
1 文献综述	第6-12页
2 克理斯藤森的创新理论提炼及案例解析	第12-18页
·持续性创新与破坏性创新	第12-15页
·破坏性创新的衡量标准	第15-18页
3 阻碍公司破坏性创新的因素分析	第18-25页
·原因之一:市场的原因	第19-20页
·原因之二:主流用户的影响	第20-21页
·原因之三:组织能力的决定因素	第21-22页
·原因之四:价值体系的影响	第22-23页
·原因之五:不具备合适的组织结构	第23-24页
·原因之六:固定知识模式的限制	第24-25页
·原因之七:风险规避因素	第25页
4 怎样打造破坏者	第25-34页
·创造或购买新的能力	第25-27页
·为破坏性创新建立一个独立的组织结构	第27-28页
·适时进行反商品化、一体化与外包策略	第28-30页
案例-英特尔的模块化策略	第29-30页
·主动策略-建立破坏性创新成长引擎	第30-32页
·正确运用资金-对创新业务要求快速获利	第32页
·两个案例分析	第32-34页
5 对我国企业的启示	第34-37页
·学习创新理论,创建企业文化	第35页
·建立创新引擎	第35-36页
·制度改进	第36页
·视破坏性创新为无形资产	第36-37页
6 理论扩展	第37-40页
·相关观点	第37-38页
·顾客不是上帝	第38页
·解禁一线员工	第38页
·创新是不连续的	第38-40页
参考文献	第40页