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城市基层社区管理体制改革的问题研究

内容摘要第1-4页
Abstract第4-7页
第一章 导言第7-19页
 1 城市基层社区管理体制改革的背景第7-13页
  1.1 基本概念第7-9页
   1.1.1 社区和城市基层社区组织第7-8页
   1.1.2 政府和社区管理体制第8-9页
  1.2 转型时期下我国社区的功能第9页
  1.3 社会转型:基层社区管理体制改革的背景第9-13页
   1.2.1 单位制逐步解体第10-11页
   1.2.2 政府职能转变第11页
   1.2.3 工业化和城市化第11-12页
   1.2.4 社会人口构成变化第12页
   1.2.5 居民的物质和精神文化生活水平提高第12-13页
 2 基层社区管理体制:西方的理论与实践第13-17页
  2.1 市民社会理论和治理理论第13-14页
  2.2 社区非营利组织的兴起第14-15页
  2.3 西方社区管理体制的特点第15-17页
   2.3.1 组织管理机构健全,权限职责清晰第15页
   2.3.2 强调法治第15-16页
   2.3.3 非营利组织在社区中具有重要作用第16页
   2.3.4 市民积极参与社区志愿工作第16页
   2.3.5 政府大力扶持社区非营利组织第16-17页
 3 研究框架第17-19页
  3.1 研究目标第17页
  3.2 研究内容第17页
  3.3 研究方法第17-19页
第二章 我国基层社区管理体制的现状与问题第19-24页
 1 政府对基层社区组织的管理中存在的问题第19-21页
  1.1 干预过多,基层社区组织行政性特征明显第19-20页
  1.2 条块分割,管理不畅第20-21页
 2 基层社区组织内部管理体制的问题第21-22页
  2.1 管理范围狭小第21页
  2.2 管理人员整体素质偏低,老龄化和非专业化现象严重第21-22页
  2.3 与物业管理机构的关系不顺第22页
 3 各地基层社区管理体制进行的探索第22-24页
第三章 厦门市湖里区社区管理体制改革:实践与分析第24-32页
 1 改革的状况第24-27页
  1.1 现象描述第24页
  1.2 问题的产生第24页
  1.3 改革过程与基本内容第24-26页
  1.4 改革效果第26-27页
   1.4.1 初步形成了基层社区管理体制框架第26页
   1.4.2 规模趋于合理,功能得到扩展。第26-27页
   1.4.3 关系开始理顺,职能得到强化。第27页
   1.4.4 队伍结构改善,素质明显提高。第27页
 2 对厦门市湖里区社区管理体制的分析第27-30页
  2.1 改革的核心——选聘分离第28-29页
  2.2 改革的后果——职业化社工出现第29-30页
 3 厦门市湖里区社区管理体制改革有待解决的问题第30-32页
第四章 研究结论与建议第32-37页
 1 研究结论第32-33页
  1.1 城市社区组织在城市管理中的作用越来越大第32页
  1.2 城市社区改革的重点是落实群众的自我管理第32页
  1.3 城市社区管理的体制应该多样化并且回应不断变化的社会需求第32-33页
 2 基层社区管理体制改革未来取向的建议第33-37页
  2.1 加快法制建设,建立健全社区组织法律法规体系第33-34页
  2.2 进一步改革政府,理顺关系,消除条块分割第34-35页
  2.3 加强职业化社区工作者的培训第35-36页
  2.4 大力发展社区非营利组织与志愿组织第36-37页
参考文献第37-39页
致谢第39-40页
个人简介第40页

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