| 摘要 | 第1-9页 |
| ABSTRACT | 第9-10页 |
| 第一章、前言 | 第10-19页 |
| 1．1 研究问题的提出 | 第10-14页 |
| 1．1．1 所做的主要研究工作 | 第10-11页 |
| 1．1．2 研究中发现的主要问题 | 第11-14页 |
| 1．2 论文选题的意义 | 第14-15页 |
| 1．2．1 本论文选题的理论意义 | 第14页 |
| 1．2．2 本论文选题的实践意义 | 第14-15页 |
| 1．3 本论文的研究思路 | 第15-19页 |
| 1．3．1 本论文的研究结构体系 | 第15-16页 |
| 1．3．2 本论文的基本内容 | 第16-17页 |
| 1．3．3 本论文采用的研究方法 | 第17页 |
| 1．3．4 本论文的特色和创新之处 | 第17-19页 |
| 第二章、综述 | 第19-41页 |
| 2．1 ERP与ERP系统 | 第19-24页 |
| 2．1．1 ERP与ERP系统的定义 | 第19页 |
| 2．1．2 当前ERP系统应用研究的主要范围 | 第19-24页 |
| 2．2 ERP应用效益评估的方法与问题 | 第24-30页 |
| 2．2．1 借鉴IT项目的效益评估方法 | 第24-25页 |
| 2．2．2 以D&M模型为主的评估体系 | 第25-27页 |
| 2．2．3 美国的标准化研究机构的评估体系 | 第27页 |
| 2．2．4 ERP效益指标框架 | 第27-28页 |
| 2．2．5 利用ABCD检测表来评估ERP系统的实施水平 | 第28页 |
| 2．2．6 Kyung-Kwon Hong，Young-Gul Kim的ERP效益评估方法 | 第28-29页 |
| 2．2．7 国家信息化测评中心对ERP系统的显性效益评估 | 第29页 |
| 2．2．8 关于ERP应用效益评估方法的评价 | 第29-30页 |
| 2．3 模式与企业管理模式 | 第30-38页 |
| 2．3．1 模式的定义 | 第30-31页 |
| 2．3．2 企业管理模式的定义 | 第31-32页 |
| 2．3．3 企业管理模式的研究现状 | 第32-34页 |
| 2．3．4 现有管理模式研究的评价 | 第34-36页 |
| 2．3．5 ERP系统中管理模式研究的现状与问题 | 第36-38页 |
| 2．4 趋同与管理模式趋同 | 第38-39页 |
| 2．4．1 趋同的定义 | 第38页 |
| 2．4．2 管理模式趋同的研究 | 第38-39页 |
| 2．5 本论文研究的重点集中在企业管理模式 | 第39-41页 |
| 第三章、ERP系统中的管理模式识别 | 第41-53页 |
| 3．1 创建型管理模式 | 第41-44页 |
| 3．1．1 识别模式 | 第42页 |
| 3．1．2 原型模式 | 第42-43页 |
| 3．1．3 工厂模式 | 第43-44页 |
| 3．2 结构刑管理模式 | 第44-47页 |
| 3．2．1 门面模式 | 第44-45页 |
| 3．2．2 桥梁模式 | 第45-46页 |
| 3．2．3 合成模式 | 第46页 |
| 3．2．4 装饰模式 | 第46-47页 |
| 3．3 行为型管理模式 | 第47-50页 |
| 3．3．1 状态模式 | 第47-48页 |
| 3．3．2 策略模式 | 第48页 |
| 3．3．3 模板模式 | 第48-49页 |
| 3．3．4 责任链模式 | 第49-50页 |
| 3．3．5 测量模式 | 第50页 |
| 3．4 ERP系统中的管理模式先进性分析 | 第50-53页 |
| 第四章、ERP应用中的企业管理模式趋同过程分析 | 第53-68页 |
| 4．1 管理模式趋同是ERP系统应用过程中不可回避的问题 | 第53-54页 |
| 4．2 模式趋同发展的三个层次 | 第54-57页 |
| 4．2．1 第一层次:代码复用/组件复用 | 第55-56页 |
| 4．2．2 第二层次:业务复用/流程复用 | 第56页 |
| 4．2．3 第三层次:模式复用/管理模式趋同 | 第56-57页 |
| 4．3 企业模式趋同的生命周期 | 第57-60页 |
| 4．3．1 企业管理模式趋同的分析内容 | 第57-59页 |
| 4．3．2 基于管理模式趋同的ERP实施生命周期 | 第59-60页 |
| 4．4 ERP系统应用中的管理模式趋同的八阶段 | 第60-64页 |
| 4．4．1 检索阶段 | 第61页 |
| 4．4．2 判断阶段 | 第61页 |
| 4．4．3 验证阶段 | 第61-62页 |
| 4．4．4 适应阶段 | 第62页 |
| 4．4．5 装配阶段 | 第62-63页 |
| 4．4．6 调试阶段 | 第63页 |
| 4．4．7 运行阶段 | 第63页 |
| 4．4．8 进化阶段 | 第63-64页 |
| 4．5 企业管理模式趋同中的角色与责任 | 第64-67页 |
| 4．6．1 高层管理人员重点选择企业管理模式 | 第65-66页 |
| 4．6．2 中层管理人员主要负责管理模式的装配和运行 | 第66页 |
| 4．6．3 基层人员主动积极使用ERP系统 | 第66-67页 |
| 4．6 企业管理模式趋同过程决定ERP系统应用效益的评估 | 第67-68页 |
| 第五章、企业管理模式的成熟度评估体系 | 第68-79页 |
| 5．1 管理模式趋同过程与成熟度评估体系的建立 | 第68-69页 |
| 5．2 从管理模式成熟度来评估ERP应用效益 | 第69-70页 |
| 5．3 基于企业管理模式成熟度的ERP应用效益评估模型 | 第70-77页 |
| 5．3．1 企业管理模式的初始级 | 第72-73页 |
| 5．3．2 企业管理模式的可重复级 | 第73-74页 |
| 5．3．3 企业管理模式的可定义级 | 第74-75页 |
| 5．3．4 企业管理模式的可管理级 | 第75-76页 |
| 5．3．5 企业管理模式的可优化级 | 第76-77页 |
| 5．4 本章小结 | 第77-79页 |
| 第六章、案例:天津大邱庄薄板有限公司ERP应用评估 | 第79-85页 |
| 6．1 ERP实施促进企业管理模式转型 | 第79页 |
| 6．2 ERP实施促进了学习型组织的建立 | 第79-83页 |
| 6．2．1 ERP实施建立了企业的共同愿景 | 第80页 |
| 6．2．2 ERP系统的实施促进了企业的系统思考 | 第80-81页 |
| 6．2．3 ERP实施促进了团队学习 | 第81-82页 |
| 6．2．4 ERP实施促进了企业员工心智模式的改善 | 第82-83页 |
| 6．2．5 ERP实施促进了企业的自我超越 | 第83页 |
| 6．3 集中管理模式下的薄板公司运作 | 第83-85页 |
| 第七章、结论及展望 | 第85-89页 |
| 7．1 本研究论文的主要结论 | 第85-87页 |
| 7．2 本研究论文的不足及展望 | 第87-89页 |
| 参考文献 | 第89-95页 |
| 致谢 | 第95-96页 |
| 攻读硕士学位期间发表的研究论文及参加的科研项目 | 第96-97页 |
