中文摘要 | 第1-7页 |
英文摘要 | 第7-9页 |
一、前言及选题依据 | 第9页 |
二、体育俱乐部研究状况综述 | 第9-14页 |
三、研究对象与研究方法 | 第14-15页 |
四、休闲时代——体育俱乐部经营的时代背景 | 第15-21页 |
(一) 休闲时代的来临及体育的适应性转变 | 第15-18页 |
1.休闲时代的来临 | 第15-16页 |
2.体育对休闲时代的适应性转变 | 第16-17页 |
3.体育俱乐部制是体育体制改革的目标和方向 | 第17-18页 |
(二) 体育俱乐部研究概述 | 第18-21页 |
1.社会领域的俱乐部 | 第18页 |
2.经济领域的俱乐部 | 第18-19页 |
3.经济学对俱乐部产品的分析 | 第19-21页 |
五、体育俱乐部研究 | 第21-27页 |
(一) 我国体育俱乐部的产业定位 | 第21-22页 |
(二) 体育俱乐部服务产品的特征 | 第22-23页 |
1.非实物性 | 第22页 |
2.消费的排他性和非竞争性 | 第22-23页 |
3.外部性 | 第23页 |
(三) 体育俱乐部的界定 | 第23页 |
(四) 体育俱乐部的分类研究 | 第23-25页 |
1.从体育本身的分类来看体育俱乐部的分类 | 第24页 |
2.从体育产业化的角度来看体育俱乐部的分类 | 第24页 |
3.本论文对体育俱乐部的分类 | 第24-25页 |
(五) 体育俱乐部经营的内涵 | 第25-27页 |
1.经营的含义 | 第25-26页 |
2.体育经营 | 第26页 |
3.非营利性 | 第26-27页 |
4.体育俱乐部经营 | 第27页 |
六、竞赛表演型体育俱乐部的经营 | 第27-40页 |
(一) 竞赛表演型体育俱乐部经营的条件 | 第27-28页 |
(二) 营利性竞赛表演型体育俱乐部的经营目的 | 第28页 |
(三) 国外营利性竞赛表演型体育俱乐部的经营 | 第28-31页 |
1.经营方式 | 第28页 |
2.经营过程 | 第28-30页 |
3.经营范围 | 第30-31页 |
(四) 我国营利性竞赛表演型体育俱乐部的经营 | 第31-36页 |
1.经营目的 | 第31-32页 |
2.产生和发展 | 第32-33页 |
3.经营现状 | 第33页 |
4.经营范围 | 第33-36页 |
(五) 我国营利性竞赛表演型体育俱乐部发展的关键 | 第36-39页 |
1.运作方式上保持适当的垄断性 | 第36-37页 |
2.加强对体育俱乐部产品的控制确保赛事资源的稀缺、精彩纷呈 | 第37页 |
3.控制俱乐部数量和分布 | 第37-38页 |
4.加强运动队之间的合作,维持均衡状态 | 第38页 |
5.加强对媒体转播权的控制 | 第38-39页 |
(六) 非营利性竞赛表演型体育俱乐部的运作 | 第39-40页 |
七、健身型体育俱乐部的经营 | 第40-53页 |
(一) 营利性健身型体育俱乐部的经营特征 | 第40-42页 |
1.企业化经营、市场化运作 | 第40-41页 |
2.活动内容丰富多彩 | 第41页 |
3.有专家辅导、咨询和保护 | 第41页 |
4.营业时间长 | 第41页 |
5.大多实行会员制 | 第41-42页 |
(二) 营利性健身型体育俱乐部面临的政策约束 | 第42页 |
(三) 理想营利性健身型体育俱乐部的经营 | 第42-44页 |
1.利益最大化 | 第42页 |
2.服务是手段 | 第42-43页 |
3.建立符合俱乐部特征的现代俱乐部制度及现代企业运作模式 | 第43-44页 |
4.实行会员制管理 | 第44页 |
(四) 非营利性健身型体育俱乐部的运作 | 第44-53页 |
1.背景条件 | 第45页 |
2.非营利性健身型体育俱乐部的特征 | 第45页 |
3.国外非营利性健身型体育俱乐部的运作 | 第45-46页 |
4.我国非营利性健身型体育俱乐部的发展现状 | 第46-51页 |
5.发展措施 | 第51-53页 |
八、体育俱乐部的经营趋势 | 第53-55页 |
(一) 服务经济向体验经济的转变带来体育俱乐部经营理念的更新 | 第53页 |
(二) 改革经营模式建立股份制体育俱乐部 | 第53-54页 |
(三) 建立供给、需求、制度因素影响的体育俱乐部经营模式 | 第54-55页 |
九、结论与建议 | 第55-57页 |
(一) 结论 | 第55-56页 |
(二) 建议 | 第56-57页 |
硕士研究生期间发表论文 | 第57-58页 |
参考文献 | 第58-60页 |
致谢 | 第60-61页 |
华南师范大学学位论文原创性声明 | 第61-62页 |