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论休闲时代体育俱乐部的经营

中文摘要第1-7页
英文摘要第7-9页
一、前言及选题依据第9页
二、体育俱乐部研究状况综述第9-14页
三、研究对象与研究方法第14-15页
四、休闲时代——体育俱乐部经营的时代背景第15-21页
 (一) 休闲时代的来临及体育的适应性转变第15-18页
  1.休闲时代的来临第15-16页
  2.体育对休闲时代的适应性转变第16-17页
  3.体育俱乐部制是体育体制改革的目标和方向第17-18页
 (二) 体育俱乐部研究概述第18-21页
  1.社会领域的俱乐部第18页
  2.经济领域的俱乐部第18-19页
  3.经济学对俱乐部产品的分析第19-21页
五、体育俱乐部研究第21-27页
 (一) 我国体育俱乐部的产业定位第21-22页
 (二) 体育俱乐部服务产品的特征第22-23页
  1.非实物性第22页
  2.消费的排他性和非竞争性第22-23页
  3.外部性第23页
 (三) 体育俱乐部的界定第23页
 (四) 体育俱乐部的分类研究第23-25页
  1.从体育本身的分类来看体育俱乐部的分类第24页
  2.从体育产业化的角度来看体育俱乐部的分类第24页
  3.本论文对体育俱乐部的分类第24-25页
 (五) 体育俱乐部经营的内涵第25-27页
  1.经营的含义第25-26页
  2.体育经营第26页
  3.非营利性第26-27页
  4.体育俱乐部经营第27页
六、竞赛表演型体育俱乐部的经营第27-40页
 (一) 竞赛表演型体育俱乐部经营的条件第27-28页
 (二) 营利性竞赛表演型体育俱乐部的经营目的第28页
 (三) 国外营利性竞赛表演型体育俱乐部的经营第28-31页
  1.经营方式第28页
  2.经营过程第28-30页
  3.经营范围第30-31页
 (四) 我国营利性竞赛表演型体育俱乐部的经营第31-36页
  1.经营目的第31-32页
  2.产生和发展第32-33页
  3.经营现状第33页
  4.经营范围第33-36页
 (五) 我国营利性竞赛表演型体育俱乐部发展的关键第36-39页
  1.运作方式上保持适当的垄断性第36-37页
  2.加强对体育俱乐部产品的控制确保赛事资源的稀缺、精彩纷呈第37页
  3.控制俱乐部数量和分布第37-38页
  4.加强运动队之间的合作,维持均衡状态第38页
  5.加强对媒体转播权的控制第38-39页
 (六) 非营利性竞赛表演型体育俱乐部的运作第39-40页
七、健身型体育俱乐部的经营第40-53页
 (一) 营利性健身型体育俱乐部的经营特征第40-42页
  1.企业化经营、市场化运作第40-41页
  2.活动内容丰富多彩第41页
  3.有专家辅导、咨询和保护第41页
  4.营业时间长第41页
  5.大多实行会员制第41-42页
 (二) 营利性健身型体育俱乐部面临的政策约束第42页
 (三) 理想营利性健身型体育俱乐部的经营第42-44页
  1.利益最大化第42页
  2.服务是手段第42-43页
  3.建立符合俱乐部特征的现代俱乐部制度及现代企业运作模式第43-44页
  4.实行会员制管理第44页
 (四) 非营利性健身型体育俱乐部的运作第44-53页
  1.背景条件第45页
  2.非营利性健身型体育俱乐部的特征第45页
  3.国外非营利性健身型体育俱乐部的运作第45-46页
  4.我国非营利性健身型体育俱乐部的发展现状第46-51页
  5.发展措施第51-53页
八、体育俱乐部的经营趋势第53-55页
 (一) 服务经济向体验经济的转变带来体育俱乐部经营理念的更新第53页
 (二) 改革经营模式建立股份制体育俱乐部第53-54页
 (三) 建立供给、需求、制度因素影响的体育俱乐部经营模式第54-55页
九、结论与建议第55-57页
 (一) 结论第55-56页
 (二) 建议第56-57页
硕士研究生期间发表论文第57-58页
参考文献第58-60页
致谢第60-61页
华南师范大学学位论文原创性声明第61-62页

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