| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-8页 |
| 引言 | 第8-9页 |
| 第一章 企业跨国并购与企业核心竞争能力的概述 | 第9-22页 |
| 第一节 企业并购与跨国并购相关理论 | 第9-14页 |
| 1.企业并购的含义 | 第9-10页 |
| 2.跨国并购的FDI理论与M&A理论 | 第10-14页 |
| 第二节 企业核心竞争能力相关理论 | 第14-17页 |
| 1.核心能力理论的不同流派 | 第14-16页 |
| 2.企业竞争力理论 | 第16-17页 |
| 第三节 企业跨国并购与核心竞争能力的培育 | 第17-22页 |
| 1.跨国并购过程中核心竞争能力受到的影响 | 第18-19页 |
| 2.跨国并购过程中培育企业核心能力的途径 | 第19-22页 |
| 第二章 跨国并购与中国企业核心竞争能力的构建 | 第22-35页 |
| 第一节 企业跨国并购的最新发展 | 第22-25页 |
| 1.世界跨国并购的最新发展 | 第22-23页 |
| 2.中国企业跨国并购的发展 | 第23-25页 |
| 第二节 中国企业跨国并购的有利条件 | 第25-26页 |
| 1.世界性的产业结构大调整孕育了大量的并购机会 | 第25页 |
| 2.中国经济持续健康发展为企业的跨国并购提供了良好的宏观环境 | 第25-26页 |
| 3.充足的外汇储备，使得中国企业的跨国并购有了坚实的资本支持 | 第26页 |
| 4.中国的一大批优秀的企业成为跨国并购的主力军 | 第26页 |
| 第三节 中国企业进行跨国并购的必要性和紧迫性 | 第26-28页 |
| 1.实施跨国并购战略是充分利用国外资源的迫切需要 | 第27页 |
| 2.实施跨国并购战略是扩大出口、培育新的出口增长点的迫切需要 | 第27-28页 |
| 3.实施跨国并购战略是中国企业参与国际竞争的迫切需要 | 第28页 |
| 第四节 中国企业如何利用跨国并购来增强企业核心竞争能力 | 第28-35页 |
| 1.中国企业的跨国并购战略 | 第28-30页 |
| 2.中国企业在跨国并购中的整合管理 | 第30-35页 |
| 第三章 中国企业在跨国并购中的风险和规避 | 第35-41页 |
| 第一节 跨国并购风险产生原因、特征与分类 | 第35-36页 |
| 1.跨国并购风险产生原因 | 第35页 |
| 2.跨国并购风险的特征 | 第35-36页 |
| 3.跨国并购风险的分类 | 第36页 |
| 第二节 跨国并购风险控制的一般方法 | 第36-41页 |
| 1.跨国并购风险管理程序 | 第36-37页 |
| 2.企业并购风险管理手段 | 第37-41页 |
| 第四章 案例：TCL集团利用跨国并购缔造全球彩电大王 | 第41-45页 |
| 第一节 TCL的跨国并购成功之处 | 第41-43页 |
| 第二节 TCL的跨国并购所面临的挑战 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
