| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第1章 绪论 | 第7-11页 |
| 1．1 国内外研究现状 | 第7-8页 |
| 1．2 问题的提出 | 第8-9页 |
| 1．3 选题目的和意义 | 第9-10页 |
| 1．4 研究方法及章节框架 | 第10-11页 |
| 第2章 中国企业信息化项目监理现状 | 第11-14页 |
| 2．1 企业信息化项目监理在中国的发展 | 第11-13页 |
| 2．2 中国企业信息化项目监理存在的问题 | 第13-14页 |
| 第3章 企业ERP项目监理概述 | 第14-26页 |
| 3．1 企业ERP项目监理的定义 | 第14-15页 |
| 3．2 企业ERP项目监理的必要性 | 第15-16页 |
| 3．3 企业ERP项目监理与建筑工程项目监理的区别 | 第16-18页 |
| 3．3．1 ERP项目的专业性强 | 第16页 |
| 3．3．2 存在软件危机 | 第16-17页 |
| 3．3．3 安全可靠性要求高 | 第17页 |
| 3．3．4 前期基础性工作多 | 第17-18页 |
| 3．4 企业ERP项目监理与ERP项目管理的区别 | 第18-21页 |
| 3．4．1 性质不同 | 第18-19页 |
| 3．4．2 作用不同 | 第19页 |
| 3．4．3 责任与风险不同 | 第19-20页 |
| 3．4．4 对项目的管理方式不同 | 第20页 |
| 3．4．5 对从业人员的要求不同 | 第20-21页 |
| 3．5 企业ERP项目监理与信息系统审计的区别 | 第21-26页 |
| 3．5．1 作用不同 | 第21-23页 |
| 3．5．2 两者业务范围和目的不同 | 第23-24页 |
| 3．5．3 服务对象不同 | 第24-25页 |
| 3．5．4 工作主体不同 | 第25页 |
| 3．5．5 方法不同 | 第25-26页 |
| 第4章 企业ERP项目监理体系内涵 | 第26-36页 |
| 4．1 企业ERP项目监理的内容 | 第26-28页 |
| 4．2 企业ERP项目监理的模式与机构组成 | 第28-32页 |
| 4．2．1 监理的常用模式 | 第28-29页 |
| 4．2．2 监理机构组成 | 第29-30页 |
| 4．2．3 项目监理机构的特点 | 第30-31页 |
| 4．2．4 项目监理组织设计的主要步骤 | 第31-32页 |
| 4．3 企业ERP项目监理的人员素质 | 第32-36页 |
| 4．3．1 监理人员需具备的知识与能力 | 第32-33页 |
| 4．3．2 监理人员需具备很强的监理责任风险意识 | 第33-34页 |
| 4．3．3 监理人员需具备很强的组织协调与沟通能力 | 第34-36页 |
| 第5章 企业ERP项目监理方案 | 第36-57页 |
| 5．1 ERP项目监理的总体框架 | 第36-39页 |
| 5．2 ERP项目前期监理 | 第39-40页 |
| 5．3 ERP项目过程监理 | 第40-52页 |
| 5．3．1 项目监理的进度控制 | 第40-43页 |
| 5．3．2 项目监理的成本控制 | 第43-45页 |
| 5．3．3 项目监理的质量控制 | 第45-52页 |
| 5．4 ERP项目后期监理 | 第52-53页 |
| 5．5 企业实施ERP监理的制度保障 | 第53-57页 |
| 第6章 结论与展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 攻读硕士期间发表的论文 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61页 |