| 摘要 | 第1-8页 |
| Abstract | 第8-9页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| 1．1 选题的背景与意义 | 第11页 |
| 1．2 文献综述 | 第11-14页 |
| 1．3 研究方法与基本思路 | 第14-15页 |
| 第2章 管理者激励机制的理论阐述 | 第15-24页 |
| 2．1 激励理论 | 第15-18页 |
| 2．2 人力资本理论 | 第18-19页 |
| 2．3 委托代理理论 | 第19-20页 |
| 2．4 激励机制设计的基本原理 | 第20-24页 |
| 第3章 我国国有商业银行管理者激励的现状与问题 | 第24-31页 |
| 3．1 薪酬和考核制度不合理 | 第24-25页 |
| 3．2 银行管理者的激励力度不够 | 第25-27页 |
| 3．3 人才的大量流失 | 第27-28页 |
| 3．4 精神激励流于形式 | 第28-31页 |
| 第4章 我国国有商业银行管理者激励问题的症结 | 第31-37页 |
| 4．1 国有商业银行公司治理结构不完善 | 第31-33页 |
| 4．1．1 国有商业银行产权不明晰 | 第31-32页 |
| 4．1．2 国有商业银行委托代理问题 | 第32-33页 |
| 4．2 国有商业银行的特殊地位 | 第33-35页 |
| 4．3 薪酬管理理念落后 | 第35页 |
| 4．4 “官本位”为基本特征的劳动人事制度 | 第35-37页 |
| 第5章 我国国有商业银行管理者激励机制的构建 | 第37-52页 |
| 5．1 国有商业银行管理者激励机制构建的原则 | 第37-38页 |
| 5．2 国有商业银行管理者激励机制实施的环境 | 第38-40页 |
| 5．2．1 推行国有银行产权制度改革 | 第38-39页 |
| 5．2．2 完善公司治理结构 | 第39-40页 |
| 5．2．3 培育职业经理市场 | 第40页 |
| 5．3 科学合理的绩效考核 | 第40-43页 |
| 5．4 建立多样化的激励机制 | 第43-50页 |
| 5．4．1 货币措施 | 第43-47页 |
| 5．4．2 非货币措施 | 第47-50页 |
| 5．5 建立有效的管理者激励机制注意的几个主要问题 | 第50-52页 |
| 结论 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 附录A 攻读学位期间所发表的学术论文目录 | 第58页 |