供应链环境下松铃公司采购管理研究
| 第1章 绪论 | 第1-15页 |
| 1．1 选题的背景和意义 | 第7-11页 |
| 1．1．1 供应链管理思想、方法的起因 | 第7-8页 |
| 1．1．2 供应链环境下采购管理的重要性 | 第8-10页 |
| 1．1．3 论文研究的意义 | 第10-11页 |
| 1．2 国内外研究概况 | 第11-13页 |
| 1．3 本文的基本内容和研究思路 | 第13-15页 |
| 第2章 理论综述 | 第15-30页 |
| 2．1 供应链和供应链管理概述 | 第15-18页 |
| 2．1．1 供应链 | 第15-16页 |
| 2．1．2 供应链管理 | 第16页 |
| 2．1．3 供应链管理的发展现状和趋势 | 第16-18页 |
| 2．2 供应链环境下的采购管理 | 第18-23页 |
| 2．2．1 企业采购 | 第18-19页 |
| 2．2．2 采购管理 | 第19-20页 |
| 2．2．3 供应链环境下的采购组织 | 第20-23页 |
| 2．3 供应链环境下的采购策略 | 第23-26页 |
| 2．3．1 采购策略概述 | 第23-25页 |
| 2．3．2 供应链环境下的采购策略发展状况 | 第25-26页 |
| 2．4 供应链环境下的供应商管理 | 第26-30页 |
| 2．4．1 传统的供应商管理 | 第27页 |
| 2．4．2 供应链下的供应商管理概述 | 第27-30页 |
| 第3章 松铃公司供应链下的采购组织与流程改善方案 | 第30-43页 |
| 3．1 松铃公司概况 | 第30-32页 |
| 3．1．1 企业背景 | 第30页 |
| 3．1．2 松铃公司采购管理现状分析 | 第30-32页 |
| 3．2 松铃公司采购组织的重新设置 | 第32-36页 |
| 3．2．1 松铃公司采购组织及采购机制简述 | 第32-33页 |
| 3．2．2 目前物料采购机制下存在的问题 | 第33-34页 |
| 3．2．3 采购组织与采购机制的重新构建 | 第34-36页 |
| 3．3 松铃公司采购流程的改善方案 | 第36-43页 |
| 3．3．1 健全采购管理中的审批控制制度 | 第36-38页 |
| 3．3．2 制定科学、规范的采购流程 | 第38-43页 |
| 第4章 松铃公司物料采购策略的制定和实施 | 第43-56页 |
| 4．1 松铃公司现行的物料采购方法 | 第43-44页 |
| 4．2 松铃公司新的物料采购策略 | 第44-50页 |
| 4．2．1 采购物料的成本分析 | 第44-46页 |
| 4．2．2 采购物料的分类 | 第46-47页 |
| 4．2．3 各类物料采购的目标 | 第47-49页 |
| 4．2．4 采购策略的制定 | 第49-50页 |
| 4．3 松铃公司物料采购策略的实施方案 | 第50-56页 |
| 4．3．1 一般型物料的采购策略实施方案 | 第50-52页 |
| 4．3．2 杠杆型物料的采购策略实施方案 | 第52-53页 |
| 4．3．3 瓶颈型物料的采购策略实施方案 | 第53-54页 |
| 4．3．4 战略型物料的采购策略实施方案 | 第54-56页 |
| 第5章 松铃公司供应链下的供应商选择与激励 | 第56-69页 |
| 5．1 松铃公司的供应商管理现状及其问题 | 第56-57页 |
| 5．1．1 供应商管理现状 | 第56页 |
| 5．1．2 供应商管理中存在的问题 | 第56-57页 |
| 5．2 松铃公司供应商的认证与考核 | 第57-65页 |
| 5．2．1 供应商管理的改进思路 | 第57-59页 |
| 5．2．2 供应商的认证 | 第59-62页 |
| 5．2．3 供应商考核流程 | 第62-65页 |
| 5．3 松铃公司的供应商激励措施 | 第65-69页 |
| 5．3．1 松铃公司与供应商之间的委托代理关系 | 第65-66页 |
| 5．3．2 松铃公司供应商激励机制的确立 | 第66-69页 |
| 结束语 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 | 第74页 |
