| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-16页 |
| ·研究背景和选题意义 | 第8-10页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·选题意义 | 第9-10页 |
| ·跨国并购相关理论 | 第10-14页 |
| ·国际直接投资理论及评述 | 第10-11页 |
| ·西方并购理论及其评价 | 第11-14页 |
| ·关于跨国并购风险国内外研究现状 | 第14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| ·技术路线图 | 第15页 |
| ·创新之处 | 第15-16页 |
| 第二章 跨国并购的涵义、类型、动因 | 第16-23页 |
| ·企业并购的涵义 | 第16-18页 |
| ·企业兼并（mergers）的涵义 | 第16-17页 |
| ·企业收购（Acquisition）的涵义 | 第17-18页 |
| ·跨国并购的涵义 | 第18-19页 |
| ·跨国并购的类型 | 第19-20页 |
| ·从跨国并购双方的行业相互关系进行划分 | 第19-20页 |
| ·从并购公司和目标公司是否接触来看 | 第20页 |
| ·跨国并购的支付方式 | 第20-21页 |
| ·跨国并购的动因 | 第21-23页 |
| 第三章 跨国并购的风险识别 | 第23-39页 |
| ·跨国并购风险的特征 | 第23-24页 |
| ·跨国并购风险因素识别 | 第24-35页 |
| ·跨国并购的环境和政策风险 | 第25-28页 |
| ·跨国并购的决策风险 | 第28-30页 |
| ·跨国并购的谈判与实施阶段风险 | 第30-33页 |
| ·跨国并购整合阶段的风险 | 第33-35页 |
| ·跨国并购与国内并购的风险对比 | 第35-39页 |
| 第四章 跨国并购的风险评价 | 第39-61页 |
| ·跨国并购风险的定性评价方法 | 第39-45页 |
| ·SWOT 战略分析 | 第39-41页 |
| ·矩阵法 | 第41-43页 |
| ·生命周期分析 | 第43-45页 |
| ·跨国并购风险定量分析——模糊综合评价 | 第45-59页 |
| ·企业跨国并购风险评价指标体系 | 第45-51页 |
| ·企业跨国并购模糊综合评价模型 | 第51-53页 |
| ·案例分析——京东方收购韩国现代显示技术株式会社（HYDIS）的TFT－LCD 业务 | 第53-59页 |
| ·跨国并购阶段性风险评价决策系统 | 第59-61页 |
| 第五章 跨国并购防范的新思想——集成风险管理 | 第61-66页 |
| ·企业风险管理旧模式与集成风险管理模式的对比 | 第61-62页 |
| ·基于跨国并购的企业集成风险管理要素 | 第62-65页 |
| ·基于跨国并购的企业集成风险管理目标 | 第62-63页 |
| ·基于跨国并购的企业集成风险管理文化 | 第63页 |
| ·基于跨国并购的企业集成风险管理组织 | 第63-64页 |
| ·基于跨国并购的企业集成风险管理系统方法 | 第64页 |
| ·基于跨国并购的企业集成风险管理信息系统 | 第64页 |
| ·基于跨国并购的企业集成风险管理过程 | 第64-65页 |
| ·基于跨国并购的企业集成风险管理框架图 | 第65-66页 |
| 第六章 结束语 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |