| 导言 | 第1-18页 |
| 第1章 审计世界的内部控制 | 第18-39页 |
| ·内部控制的实务发展 | 第19-24页 |
| ·核对与检查 | 第19-20页 |
| ·查错与防弊 | 第20-21页 |
| ·风险管理 | 第21-24页 |
| ·内部控制的理论发展 | 第24-39页 |
| ·内部控制系统论 | 第25-26页 |
| ·内部控制的会计控制与管理控制论 | 第26-28页 |
| ·内部控制结构论 | 第28-30页 |
| ·内部控制要素论 | 第30-34页 |
| ·内部控制风险论 | 第34-39页 |
| 第2章 管理家族的内部控制 | 第39-69页 |
| ·管理学中的内部控制 | 第39-53页 |
| ·自我控制论 | 第40-42页 |
| ·控制过程论 | 第42页 |
| ·控制系统论 | 第42-44页 |
| ·控制要素论 | 第44-45页 |
| ·控制动力论 | 第45-47页 |
| ·生态控制论 | 第47-52页 |
| ·控制边界论 | 第52-53页 |
| ·管理控制实践发展的历史透视 | 第53-69页 |
| ·美国早期铁路公司的管理控制实务 | 第54-56页 |
| ·卡耐基钢铁公司管理控制的单项突破 | 第56-57页 |
| ·杜邦公司对管理控制的贡献 | 第57-59页 |
| ·IBM的管理控制前沿探索 | 第59-63页 |
| ·通用电气公司在管理控制领域对至善主义的追求 | 第63-69页 |
| 第3章 内部控制理论面临的挑战与出路 | 第69-88页 |
| ·控制对象性质变化给内部控制带来的挑战 | 第71-75页 |
| ·控制立足点的重塑，内部控制必须调整思路 | 第75-82页 |
| ·建立适合内部控制需要的信息系统 | 第76-78页 |
| ·以“学习导向”作为重建内部控制基本框架的理念 | 第78-80页 |
| ·内部控制立足改善行为而不只是限制职权 | 第80-82页 |
| ·传统内部控制的基本假设已不符合现实 | 第82-88页 |
| ·培养员工的忠诚成为现代内部控制的工作出发点 | 第84-85页 |
| ·利用团队示范作用促进员工行为优化 | 第85-86页 |
| ·实行公司内开放式信息沟通，借以协调全体员工的行为 | 第86-88页 |
| 第4章 内部控制与组织演化 | 第88-113页 |
| ·内部控制是一个促进公司积极演化的机制 | 第89-94页 |
| ·内部控制是企业生态系统中的“控制链” | 第94-103页 |
| ·适应性学习组织 | 第95-96页 |
| ·商务生态结构分析 | 第96-97页 |
| ·控制弹性研究 | 第97-98页 |
| ·强化链分析 | 第98-100页 |
| ·资源瓶颈与限制链分析 | 第100-101页 |
| ·学习模式与持续改进 | 第101-103页 |
| ·内部控制：提高企业社会影响力的基本保障 | 第103-113页 |
| ·长寿公司与内部控制 | 第103-107页 |
| ·企业影响力控制 | 第107-109页 |
| ·控制系统内在协同论 | 第109-113页 |
| 第5章 内部控制的防护观 | 第113-135页 |
| ·纠错防弊：内部控制防护观的内涵 | 第113-117页 |
| ·内部控制的演进与纠错防弊职能的体现 | 第113-115页 |
| ·纠错防弊的含义与内部控制的防护作用 | 第115-116页 |
| ·作为企业防护系统的内部控制范围的界定 | 第116-117页 |
| ·公司舞弊：内部控制的对象 | 第117-124页 |
| ·内部控制在治理公司舞弊中的作用 | 第117-120页 |
| ·舞弊的分类及其内部控制的特征 | 第120-124页 |
| ·公司舞弊的内部控制防护机制 | 第124-131页 |
| ·财务作假 | 第124-127页 |
| ·共谋舞弊 | 第127-128页 |
| ·灾难性舞弊 | 第128-129页 |
| ·购买舞弊 | 第129页 |
| ·销售舞弊 | 第129-130页 |
| ·计算机舞弊 | 第130-131页 |
| ·公司舞弊的内部控制防护系统 | 第131-135页 |
| ·内部控制防护系统的运行原则 | 第131-132页 |
| ·内部控制防护系统的相关政策 | 第132-135页 |
| 第6章 内部控制的制度观 | 第135-157页 |
| ·社会博弈与制度控制 | 第135-137页 |
| ·委托代理与内部控制 | 第137-139页 |
| ·岗位体系与内部控制 | 第139-143页 |
| ·授权制度与内部控制 | 第143-152页 |
| ·授权的必要性及类型 | 第143-145页 |
| ·授权原则 | 第145-148页 |
| ·知识风险与持续管理 | 第148-152页 |
| ·程序、标准与内部控制 | 第152-157页 |
| ·程序与手续 | 第152-153页 |
| ·标准 | 第153-155页 |
| ·内部控制——确保程序、标准的执行 | 第155-157页 |
| 第7章 内部控制的流程观 | 第157-191页 |
| ·内部控制的流程观概述 | 第157-159页 |
| ·流程与业务类型 | 第159-161页 |
| ·流程的定义 | 第159-160页 |
| ·流程的类型 | 第160-161页 |
| ·流程的规范与内部控制 | 第161-168页 |
| ·规范流程的目标 | 第162-163页 |
| ·规范流程的内容 | 第163-166页 |
| ·建立规范的方法 | 第166-168页 |
| ·流程的关键控制与内部控制 | 第168-175页 |
| ·对关键控制点的识别 | 第168-171页 |
| ·对关键控制点设置控制标准 | 第171-175页 |
| ·流程的柔性化与内部控制 | 第175-183页 |
| ·流程的柔性化及其相关因素分析 | 第175-179页 |
| ·内部控制对流程柔性化的作用及其分析 | 第179-183页 |
| ·流程的持续改进与内部控制 | 第183-191页 |
| ·流程持续改进的含义 | 第183-184页 |
| ·内部控制在流程持续改进中所起的作用 | 第184-191页 |
| 第8章 内部控制的信息观 | 第191-226页 |
| ·企业资源流与信息流 | 第191-194页 |
| ·环境要素、资源流与信息流 | 第191-192页 |
| ·企业内部的增值过程与信息系统 | 第192-193页 |
| ·混淆信息与企业控制能力 | 第193-194页 |
| ·信息流与内部控制 | 第194-198页 |
| ·信息、信息流与信息系统 | 第194-196页 |
| ·以信息为基础的内部控制 | 第196-198页 |
| ·价值链与价值流 | 第198-203页 |
| ·企业中的价值链 | 第198-200页 |
| ·企业中的价值流 | 第200-203页 |
| ·基于业务信息流的内部控制 | 第203-210页 |
| ·采购业务控制 | 第203-204页 |
| ·制造业务控制 | 第204-205页 |
| ·销售与应收账款控制 | 第205-207页 |
| ·责任中心与责任控制考评 | 第207-208页 |
| ·内部结算、内部考核与奖惩 | 第208页 |
| ·融投资内部控制 | 第208-210页 |
| ·基于价值信息流的内部控制 | 第210-215页 |
| ·网络结构代替层级结构 | 第210-212页 |
| ·学习型组织与行为导向型内部控制 | 第212-213页 |
| ·企业风险与风险导向型内部控制 | 第213-215页 |
| ·战略导向的控制 | 第215-218页 |
| ·平衡计分卡与企业战略管理 | 第215-216页 |
| ·基于平衡计分卡的战略导向控制 | 第216-218页 |
| ·基于信息的内部控制评价 | 第218-226页 |
| ·调查了解——问卷测试 | 第218-219页 |
| ·应用控制矩阵 | 第219-221页 |
| ·信息雾与企业信息控制 | 第221-226页 |
| 第9章 内部控制的动力观和基因观 | 第226-251页 |
| ·信息反馈控制 | 第226-228页 |
| ·系统的三大基本信息 | 第228-231页 |
| ·组织结构与授权体系 | 第228页 |
| ·决策行动延迟与自我控制和考核控制 | 第228-229页 |
| ·行动策略与流程和标准控制 | 第229-231页 |
| ·模型化管理与内部控制 | 第231-237页 |
| ·系统模型化管理的目标 | 第232-233页 |
| ·模型与系统的拟合度 | 第233页 |
| ·系统动力学模型的结构 | 第233-235页 |
| ·模型化管理与内部控制 | 第235-237页 |
| ·业务活动数量关系模型与重要业务内部控制 | 第237-238页 |
| ·市场开拓及公司增长与内部控制 | 第238-239页 |
| ·企业能力要素管理与内部控制 | 第239-251页 |
| ·企业能力要素 | 第241-245页 |
| ·企业能力要素战略与内部控制 | 第245-248页 |
| ·组织管理纬度与内部控制 | 第248-251页 |
| 第10章 内部控制的生态观 | 第251-281页 |
| ·企业生存空间及内部控制之必然 | 第251-261页 |
| ·企业的生存空间 | 第251-254页 |
| ·社会系统对企业的要求及内控之必然 | 第254-256页 |
| ·自然系统对企业的要求及内控之必然 | 第256-259页 |
| ·经济系统对企业的要求及内控之必然 | 第259-261页 |
| ·企业生存链与内部控制 | 第261-271页 |
| ·资源限制型生存链与内部控制 | 第263-264页 |
| ·劳动限制型生存链与内部控制 | 第264-265页 |
| ·技术限制型生存链与内部控制 | 第265页 |
| ·知识限制型生存链与内部控制 | 第265-266页 |
| ·企业生存能力的衡量与内部控制 | 第266-268页 |
| ·企业进化与内部控制 | 第268-270页 |
| ·企业自组织与内部控制 | 第270-271页 |
| ·企业成长发展与内部控制 | 第271-281页 |
| ·企业生命周期与内部控制 | 第271-273页 |
| ·企业生态发展的合作演化与内部控制 | 第273-274页 |
| ·企业成长模式与内部控制 | 第274-277页 |
| ·企业最佳年龄与内部控制 | 第277-281页 |
| 参考文献 | 第281-292页 |
| 后记 | 第292-293页 |