| 目录 | 第1-7页 |
| 第一篇 国内外中小企业发展概况 | 第7-22页 |
| 1．1 中小企业的界定和起源 | 第7-11页 |
| 1．1．1 中小企业的界定 | 第7-9页 |
| 1．1．2 中小企业的起源 | 第9-11页 |
| 1．2 改革开放以来，国内中小企业的概况 | 第11-14页 |
| 1．2．1 充分认识中小企业在国民经济中的重要地位 | 第11-12页 |
| 1．2．2 新世纪我国中小企业发展概况 | 第12-14页 |
| 1．3 中小企业的特征 | 第14-20页 |
| 1．3．1 手艺型企业的特征 | 第15-16页 |
| 1．3．2 企业家型中小企业的特征 | 第16-18页 |
| 1．3．3 专业管理型企业特征 | 第18-20页 |
| 1．4 中小企业的特征对人力资源管理模式的影响 | 第20-22页 |
| 第二篇 内蒙古经济发展带动了中小企业发展 | 第22-37页 |
| 2．1 内蒙古经济与中小企业 | 第22-30页 |
| 2．1．1 内蒙古经济 | 第22-28页 |
| 2．1．2 内蒙古中小企业发展中存在的问题 | 第28-30页 |
| 2．2 内蒙古地区中小企业发展中的人才问题 | 第30-37页 |
| 2．2．1 R公司的发展历程 | 第31-32页 |
| 2．2．2 有效的人力资源管理使R公司走向成功 | 第32-35页 |
| 2．2．3 分析：R公司的经验给我们的启示 | 第35-37页 |
| 第三篇 加强西部地区中小企业人力资源管理的对策和措施 | 第37-57页 |
| 3．1 完善西部地区中小企业发展的政策环境 | 第37-39页 |
| 3．2 改善西部地区人力资源管理的整体环境 | 第39-42页 |
| 3．2．1 西部地区人才资源的总体状况 | 第39-40页 |
| 3．2．2 改进西部地区人才资源成长环境的对策 | 第40-42页 |
| 3．3 西部中小企业的人才吸引 | 第42-48页 |
| 3．3．1 中小企业在吸引人才方面存在的难点 | 第42-43页 |
| 3．3．2 吸引人才机制的建立 | 第43-45页 |
| 3．3．3 创造吸引人才的各种条件 | 第45-48页 |
| 3．4 西部中小企业的人才使用 | 第48-49页 |
| 3．4．1 转变使用人才的观念 | 第48页 |
| 3．4．2 采用各种形式，不拘一格降人才 | 第48-49页 |
| 3．5 西部中小企业的人才激励 | 第49-53页 |
| 3．5．1 物质激励要和精神激励相结合 | 第49-51页 |
| 3．5．2 多跑道、多层次激励机制的建立和实施 | 第51-52页 |
| 3．5．3 充分考虑员工的个体差异，实行差别激励的原则 | 第52页 |
| 3．5．4 企业家的行为是影响激励制度成败的一个重要因素 | 第52-53页 |
| 3．6 西部中小企业的人才培养 | 第53页 |
| 3．7 西部中小企业的企业文化建设 | 第53-57页 |
| 3．7．1 企业文化塑造与变革的必要性 | 第53-54页 |
| 3．7．2 我国企业文化塑造与变革的思路 | 第54-57页 |
| 结束语 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-59页 |
