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在开放的市场条件下我国连锁药店的现状分析及对策探讨

0. 前言第1-10页
1. 连锁经营理论概述第10-16页
 1.1 连锁经营的概念和形式第10-11页
  1.1.1 连锁经营的概念第10页
  1.1.2 连锁经营的形式第10-11页
  1.1.3 连锁经营的本质第11页
 1.2 连锁经营的优势第11-16页
  1.2.1 一体化与规模致胜第12-13页
  1.2.2 专业化与速度致胜第13-14页
  1.2.3 标准化与管理致胜第14-15页
  1.2.4 信息化与技术致胜第15-16页
2. 我国连锁药店发展轨迹及取得成绩第16-26页
 2.1 我国连锁经营的起源第16页
 2.2 我国连锁药店发展轨迹及取得成绩第16-21页
  2.2.1 我国连锁药店发展轨迹第16-17页
  2.2.2 我国连锁药店发展取得的成绩第17-21页
 2.3 我国连锁药店经营大发展归因分析第21-26页
  2.3.1 医药流通体制改革的直接结果第21页
  2.3.2 医疗保险制度实施的结果第21-22页
  2.3.3 药品分类管理的结果第22-23页
  2.3.4 改革开放、经济好转的结果第23页
  2.3.5 药品价格改革的结果第23-24页
  2.3.6 国家政策调整的结果第24-26页
3. 在开放的市场条件下,我国连锁药店存在的问题分析第26-47页
 3.1 发达国家连锁药店的经营优势第26-30页
  3.1.1 医药分开,保证市场份额第27页
  3.1.2 组织集中化,规模化第27-28页
  3.1.3 经营品种多样化第28-29页
  3.1.4 处方药渠道多元化第29页
  3.1.5 药剂师管理正规化,专业化第29-30页
 3.2 外资进入我国医药零售业的现状分析第30-33页
  3.2.1 外资进入我国医药零售业的现状第30-32页
  3.2.2 原因分析第32页
  3.2.3 外资进入我国医药零售业的新阶段第32-33页
 3.3 我国连锁药店存在问题及原因分析第33-47页
  3.3.1 连锁药店实力弱、规模小、且布局不合理第33-38页
  3.3.2 连锁药店经营管理水平较低、不规范第38-41页
  3.3.3 连锁药店核心竞争力缺失,总体效益差低下第41-45页
  3.3.4 连锁药店信息化程度不高第45-47页
4. 连锁药店发展机会、趋势与战略对策第47-65页
 4.1 我国连锁药店企业发展机会第47-48页
  4.1.1 药品零售市场的份额将进一步扩大,为连锁药店提供了发展的空间第47页
  4.1.2 零售药店总量大、规模小、管理乱,难以保证人们的用药安全,为连锁经营的发展提供了机会第47-48页
  4.1.3 医药分业的逐步实行保障了连锁药店市场份额第48页
  4.1.4 政府的大力支持将促进连锁药店企业的快速发展第48页
  4.1.5 国外资本的进入扩大了药品零售连锁企业可利用的资源第48页
 4.2 我国连锁药店企业的发展趋势第48-50页
  4.2.1 连锁药店的单店管理模式正在形成,全国、区域医药零售网络的管理模式处于探索之中第48-49页
  4.2.2 全国医药零售商业的知名品牌将形成,国际著名的医药零售商业品牌将进入中国第49页
  4.2.3 辐射全国的零售网络已经成为大型连锁药店企业近期发展的目标第49页
  4.2.4 药品零售产业将由零散走向集中第49-50页
 4.3 连锁药店发展的战略方向第50-51页
  4.3.1 建立全国或者区域药品零售网络第50页
  4.3.2 实施严格管理下的零散化策略第50页
  4.3.3 通过购并实施低成本规模化发展第50-51页
  4.3.4 分区管理,通过统一的信息化管理加强门店监控第51页
 4.4 我国连锁药店发展对策探讨第51-65页
  4.4.1 加大重组整合力度,突破连锁药店规模瓶颈第51-55页
  4.4.2 深化内部改革、提升管理水平,规范连锁经营、保证健康发展第55-58页
  4.4.3 多方确立竞争优势,打造核心竞争力第58-65页
结语第65-66页
参考文献第66-68页
后记第68页

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