深圳航空公司低成本运营战略研究
| 1 绪论 | 第1-11页 |
| ·研究的背景 | 第8-9页 |
| ·研究的问题及目的 | 第9-10页 |
| ·研究思路与研究方法 | 第10-11页 |
| 2 战略研究理论综述 | 第11-19页 |
| ·总成本领先战略的概念 | 第11-13页 |
| ·行业结构分析 | 第13-15页 |
| ·SWOT分析方法 | 第15-17页 |
| ·价值链管理理论 | 第17-19页 |
| 3 低成本航空企业运营现状分析及评价 | 第19-32页 |
| ·美国西南航空公司低成本运营模式及其评价 | 第19-27页 |
| ·美国西南航空公司简介 | 第19-20页 |
| ·美国西南航空公司运营模式 | 第20-24页 |
| ·美国西南航空公司跟随者分析 | 第24-25页 |
| ·美西南模式在中国的适应性分析 | 第25-27页 |
| ·国内低成本航空企业运营情况 | 第27-29页 |
| ·在我国组建低成本航空公司的意义和机遇 | 第29-32页 |
| 4 深圳航空公司环境分析及战略选择 | 第32-82页 |
| ·深圳航空公司介绍 | 第32-34页 |
| ·深圳航空公司基本情况 | 第32-33页 |
| ·深圳航空公司经营情况 | 第33-34页 |
| ·深圳航空公司外部环境分析及评价 | 第34-56页 |
| ·宏观环境分析(PEST分析) | 第34-38页 |
| ·行业环境分析 | 第38-45页 |
| ·竞争对手分析 | 第45-54页 |
| ·外部环境状况的综合评价 | 第54-56页 |
| ·深圳航空公司内部环境分析 | 第56-70页 |
| ·航空企业价值链模型 | 第56页 |
| ·价值链分析 | 第56-69页 |
| ·深圳航空公司的优势与劣势 | 第69-70页 |
| ·深圳航空公司 SWOT分析 | 第70-71页 |
| ·深圳航空公司成本分析 | 第71-82页 |
| ·航空企业成本费用构成模型 | 第71-74页 |
| ·深圳航空公司成本分析 | 第74-75页 |
| ·影响航空公司成本费用的要素分析 | 第75-82页 |
| 5 深圳航空公司低成本运营战略的实施 | 第82-103页 |
| ·深圳航空公司低成本运营战略措施的制定 | 第82-85页 |
| ·现实状况与目标模式的比较 | 第82-83页 |
| ·制定战略措施中应当注意的问题 | 第83-84页 |
| ·低成本运营战略实施的方向 | 第84-85页 |
| ·深圳航空公司低成本运营战略实施方案 | 第85-103页 |
| ·财务管理 | 第85-86页 |
| ·机务维修活动 | 第86-89页 |
| ·人力资源管理 | 第89-90页 |
| ·销售活动 | 第90-91页 |
| ·运行控制 | 第91-92页 |
| ·采购管理 | 第92-94页 |
| ·成本控制 | 第94-96页 |
| ·成本相关因素控制 | 第96-101页 |
| ·其它相关措施 | 第101-103页 |
| 6 结论 | 第103-105页 |
| 致谢 | 第105-106页 |
| 参考文献 | 第106-108页 |
