R公司员工职业生涯管理体系研究
| 第1章 绪论 | 第1-12页 |
| 1．1 问题的提出 | 第8-9页 |
| 1．2 本文的主题及其意义 | 第9-10页 |
| 1．3 研究方法 | 第10页 |
| 1．4 内容结构 | 第10-12页 |
| 第2章 职业生涯管理基本理论 | 第12-23页 |
| 2．1 职业生涯及职业生涯管理的内涵 | 第12-17页 |
| 2．2 职业性向理论 | 第17-18页 |
| 2．3 职业锚理论 | 第18-21页 |
| 2．4 职业生涯发展阶段理论 | 第21-23页 |
| 第3章 R公司人力资源战略 | 第23-26页 |
| 3．1 R公司发展概况 | 第23页 |
| 3．2 R公司战略规划 | 第23-24页 |
| 3．3 R公司组织架构 | 第24页 |
| 3．4 R公司的人力资源战略 | 第24-26页 |
| 第4章 R公司职业生涯管理体系的构建 | 第26-48页 |
| 4．1 R公司职业生涯管理现状 | 第26-29页 |
| 4．2 R公司职业生涯的规划体系 | 第29-30页 |
| 4．3 R公司职业生涯管理的执行机制 | 第30-48页 |
| 第5章 R公司的职业开发与发展体系 | 第48-58页 |
| 5．1 员工职业发展的目标体系 | 第48-49页 |
| 5．2 员工职业开发的通道 | 第49-52页 |
| 5．3 员工职业能力的培训体系 | 第52-55页 |
| 5．4 职业整合配套管理体系 | 第55-58页 |
| 第6章 结论 | 第58-60页 |
| 6．1 本文的基本观点 | 第58-59页 |
| 6．2 本文的主要创新 | 第59页 |
| 6．3 需要继续探索的问题 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-62页 |
