M公司区域销售队伍的团队管理研究

第1章 绪论	第1-10页
·M公司简介	第7页
·选题背景及意义	第7-8页
·本文研究内容	第8-10页
第2章 M公司区域团队管理分析	第10-18页
·国内外团队管理现状	第10-13页
·M公司销售区域的划分	第13-16页
·M公司区域团队管理问题分析	第16-18页
第3章 M公司区域销售团队的组建	第18-32页
·M公司区域销售团队的组织	第18-22页
·M公司区域销售团队员工的甄选	第22-26页
·M公司区域销售团队的培训	第26-32页
第4章 M公司区域销售团队的管理	第32-60页
·M公司区域销售团队激励	第32-45页
·区域销售团队激励理论及相应的管理行为	第32-36页
·M公司区域销售团队的激励问题分析	第36-37页
·M公司区域销售团队的激励措施的改良建议	第37-43页
·完善对M公司的约束机制	第43-45页
·M公司区域销售团队薪酬管理	第45-54页
·薪酬的构成及薪酬的基本模式	第45-49页
·M公司区域销售人员现有薪酬制度及问题分析	第49-50页
·M公司区域销售团队薪酬体系的改进建议	第50-54页
·M公司区域销售人员费用与差旅费管理	第54-60页
·区域销售人员费用与差旅费管理概述	第54页
·M公司区域销售人员费用与差旅费管理现状	第54-55页
·M公司区域销售人员费用与差旅费控制方法	第55-60页
第5章 M公司区域销售团队人员绩效评估	第60-69页
·区域销售团队人员绩效评估相关理论	第60-61页
·M公司区域销售团队人员绩效评估难点	第61-62页
·M公司区域销售团队人员绩效评估设计	第62-69页
结论	第69-70页
致谢	第70-71页
参考文献	第71-72页