| 第一部分 绪论 | 第1-25页 |
| 第一章 导言 | 第13-18页 |
| 一、 研究背景及意义 | 第13-15页 |
| 二、 中外学者的研究状况 | 第15页 |
| 三、 本文的基本理论框架 | 第15-17页 |
| 四、 本文的创新之处 | 第17-18页 |
| 第二章 关于行业选择的理论学说 | 第18-25页 |
| 一、 多元化经营的动机与条件 | 第18-19页 |
| 二、 多元化的分类 | 第19-20页 |
| 三、 企业能力、相关性与行业选择 | 第20-21页 |
| 四、 市场结构与行业选择 | 第21-22页 |
| 五、 行业选择与经营业绩的关系 | 第22-24页 |
| 六、 简要评价 | 第24-25页 |
| 第二部分 核心竞争力分析 | 第25-46页 |
| 第三章 核心竞争力理论概述 | 第25-33页 |
| 一、 什么是核心竞争力 | 第25-26页 |
| 二、 核心竞争力的特征 | 第26-28页 |
| 三、 核心竞争力的构成 | 第28-29页 |
| 四、 核心竞争力是企业获得持久竞争优势的源泉 | 第29-31页 |
| 五、 我国企业经营失败的根本原因是核心竞争力问题 | 第31-33页 |
| 第四章 核心竞争力的识别与诊断分析模型 | 第33-43页 |
| 一、 企业核心竞争力诊断分析的内容框架 | 第33-34页 |
| 二、 企业核心竞争力诊断分析的指标体系 | 第34-36页 |
| 三、 企业核心竞争力的二维分析模型及应用 | 第36-39页 |
| 四、 企业核心竞争力的模糊综合评判识别模型及应用 | 第39-43页 |
| 第五章 中国家电企业核心竞争力的实证分析-以海尔为例 | 第43-46页 |
| 第三部分 行业分析 | 第46-57页 |
| 第六章 目标行业的吸引力分析 | 第46-52页 |
| 一、 行业特征评价 | 第46页 |
| 二、 行业竞争结构分析 | 第46-50页 |
| 三、 行业吸引力评价 | 第50-52页 |
| 第七章 目标行业关键成功因素分析 | 第52-57页 |
| 一、 行业关键成功因素定义 | 第52-53页 |
| 二、 征服顾客的关键因素 | 第53-54页 |
| 三、 中国家电行业成功的关键因素 | 第54-57页 |
| 第四部分 基于核心竞争力的行业选择战略 | 第57-73页 |
| 第八章 行业选择过程 | 第57-69页 |
| 一、 核心竞争力决定企业的行业选择战略 | 第57-58页 |
| 二、 行业选择准则 | 第58-60页 |
| 三、 行业选择过程:相关性-吸引力的权衡 | 第60-61页 |
| 四、 美国通用电气公司行业选择的实践经验 | 第61-63页 |
| 五、 行业选择案例研究:海尔的相关多元化 | 第63-69页 |
| 第九章 中国家电企业未来发展的行业选择 | 第69-73页 |
| 一、 中国家电业近况 | 第69-70页 |
| 二、 中国家电行业未来发展趋势 | 第70页 |
| 三、 中国家电企业未来发展的行业选择 | 第70-73页 |
| 后记 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74页 |