海业公司并购南海水电设计院案例研究

摘  要	第1-4页
Abstract	第4-7页
1 绪论	第7-9页
·本论文研究的主要问题及重要性	第7-8页
·本案例研究的内容简介、研究方法及结论	第8-9页
2 并购的有关理论	第9-17页
·并购的概述	第9-10页
·企业并购与内部发展的比较	第10-11页
·并购的动因理论	第11-13页
·并购的运作	第13-17页
3 海业公司并购南海水电设计院的背景	第17-20页
·海业公司概述	第17-18页
·目标企业的背景	第18-20页
4 并购过程	第20-27页
·并购水电设计院的原因	第20-21页
·并购过程	第21-27页
5 对本案例的分析	第27-33页
·并购阶段分析	第27-29页
·海业公司的得与失	第29-33页
6 并购的启示	第33-37页
·争取当地政府及有关部门的支持	第33页
·处理好与利益相关者的关系	第33-34页
·并购谈判中计划性、目的性与灵活性相结合	第34-35页
·并购调查是规避风险、降低并购成本的重要措施	第35页
·企业人力资源整合是关键	第35-37页
结束语	第37-39页
致  谢	第39-40页
参考文献	第40-42页
附录1  攻读学位期间发表的论文目录	第42页