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海业公司并购南海水电设计院案例研究

摘  要第1-4页
Abstract第4-7页
1 绪论第7-9页
   ·本论文研究的主要问题及重要性第7-8页
   ·本案例研究的内容简介、研究方法及结论第8-9页
2 并购的有关理论第9-17页
   ·并购的概述第9-10页
   ·企业并购与内部发展的比较第10-11页
   ·并购的动因理论第11-13页
   ·并购的运作第13-17页
3 海业公司并购南海水电设计院的背景第17-20页
   ·海业公司概述第17-18页
   ·目标企业的背景第18-20页
4 并购过程第20-27页
   ·并购水电设计院的原因第20-21页
   ·并购过程第21-27页
5 对本案例的分析第27-33页
   ·并购阶段分析第27-29页
   ·海业公司的得与失第29-33页
6 并购的启示第33-37页
   ·争取当地政府及有关部门的支持第33页
   ·处理好与利益相关者的关系第33-34页
   ·并购谈判中计划性、目的性与灵活性相结合第34-35页
   ·并购调查是规避风险、降低并购成本的重要措施第35页
   ·企业人力资源整合是关键第35-37页
结束语第37-39页
致  谢第39-40页
参考文献第40-42页
附录1  攻读学位期间发表的论文目录第42页

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