海业公司并购南海水电设计院案例研究
摘 要 | 第1-4页 |
Abstract | 第4-7页 |
1 绪论 | 第7-9页 |
·本论文研究的主要问题及重要性 | 第7-8页 |
·本案例研究的内容简介、研究方法及结论 | 第8-9页 |
2 并购的有关理论 | 第9-17页 |
·并购的概述 | 第9-10页 |
·企业并购与内部发展的比较 | 第10-11页 |
·并购的动因理论 | 第11-13页 |
·并购的运作 | 第13-17页 |
3 海业公司并购南海水电设计院的背景 | 第17-20页 |
·海业公司概述 | 第17-18页 |
·目标企业的背景 | 第18-20页 |
4 并购过程 | 第20-27页 |
·并购水电设计院的原因 | 第20-21页 |
·并购过程 | 第21-27页 |
5 对本案例的分析 | 第27-33页 |
·并购阶段分析 | 第27-29页 |
·海业公司的得与失 | 第29-33页 |
6 并购的启示 | 第33-37页 |
·争取当地政府及有关部门的支持 | 第33页 |
·处理好与利益相关者的关系 | 第33-34页 |
·并购谈判中计划性、目的性与灵活性相结合 | 第34-35页 |
·并购调查是规避风险、降低并购成本的重要措施 | 第35页 |
·企业人力资源整合是关键 | 第35-37页 |
结束语 | 第37-39页 |
致 谢 | 第39-40页 |
参考文献 | 第40-42页 |
附录1 攻读学位期间发表的论文目录 | 第42页 |