中国卫星通信集团发展战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 引言 | 第8-10页 |
| ·问题的提出 | 第8页 |
| ·本文的研究方法和论文结构 | 第8-9页 |
| ·企业发展战略概述 | 第9-10页 |
| 2 “卫通集团”所属电信运营行业宏观环境分析 | 第10-16页 |
| ·国内宏观经济环境 | 第10页 |
| ·电信政策法规环境 | 第10-11页 |
| ·电信市场发展环境 | 第11-12页 |
| ·电信技术发展环境 | 第12-13页 |
| ·国际电信运营行业现状及未来走势 | 第13-15页 |
| ·国内电信运营行业的强政府管制 | 第15-16页 |
| 3 “卫通集团”所属电信运营行业现状及发展趋势 | 第16-28页 |
| ·电信运营行业现状 | 第16-17页 |
| ·电信运营行业面临的主要困难和威胁 | 第17-21页 |
| ·电信运营行业未来面临机遇和挑战 | 第21-22页 |
| ·电信运营行业主要业务分析 | 第22-26页 |
| ·电信运营行业变化趋势 | 第26-28页 |
| 4 “卫通集团”主要业务现状及未来预测 | 第28-31页 |
| ·当前主要的卫星通信业务 | 第28页 |
| ·地面电话通信业务 | 第28页 |
| ·卫星移动通信业务 | 第28-29页 |
| ·集群移动通信业务 | 第29页 |
| ·卫星直播电视业务 | 第29-31页 |
| 5 “卫通集团”竞争形势分析 | 第31-35页 |
| ·卫星通信行业分析 | 第31页 |
| ·卫星通信行业五种竞争力量分析 | 第31-35页 |
| ·竞争者分析 | 第31-32页 |
| ·潜在进入者分析 | 第32-33页 |
| ·替代品分析 | 第33页 |
| ·顾客分析(购买者的议价能力) | 第33页 |
| ·供货商分析(供应商的议价能力) | 第33-35页 |
| 6 “卫通集团”内部环境分析 | 第35-38页 |
| ·“卫通集团”的成立背景 | 第35页 |
| ·“卫通集团”的发展情况 | 第35-36页 |
| ·“卫通集团”的分支机构建设 | 第36页 |
| ·“卫通集团”的内部资源状况 | 第36页 |
| ·“卫通集团”当前开展的业务状况分析 | 第36-38页 |
| 7 “卫通集团”竞争态势的SWOT分析 | 第38-48页 |
| ·优势分析 | 第38-39页 |
| ·劣势分析 | 第39-40页 |
| ·机会分析 | 第40-42页 |
| ·威胁分析 | 第42-43页 |
| ·SWOT组合分析 | 第43-47页 |
| ·“卫通集团”的“优势-机会”分析 | 第43-44页 |
| ·“卫通集团”的“优势-威胁”分析 | 第44-45页 |
| ·“卫通集团”的“劣势-机会”分析 | 第45-46页 |
| ·“卫通集团”的“劣势-威胁”分析 | 第46-47页 |
| ·战略地位评价 | 第47-48页 |
| 8 “卫通集团”的发展战略目标及战略设计 | 第48-52页 |
| ·“卫通集团”的发展战略目标 | 第48-49页 |
| ·“卫通集团”的发展战略目标 | 第48页 |
| ·“卫通集团”的具体发展目标 | 第48页 |
| ·“卫通集团”的业务发展目标 | 第48页 |
| ·“卫通集团”的企业管理目标 | 第48-49页 |
| ·“卫通集团”的网络投资目标 | 第49页 |
| ·卫通集团的发展战略设计 | 第49-52页 |
| ·相关多元化战略 | 第50页 |
| ·品牌领先战略 | 第50页 |
| ·技术领先战略 | 第50-51页 |
| ·产品差别化战略 | 第51页 |
| ·国际化战略 | 第51-52页 |
| 9 “卫通集团”的实施具体措施 | 第52-57页 |
| ·“卫通集团”的战略实施方针 | 第52页 |
| ·“卫通集团”的年度投资建设进程 | 第52-53页 |
| ·“卫通集团”战略实施具体措施 | 第53-57页 |
| ·努力争取政府部门的支持 | 第53页 |
| ·尽快健全机构，逐步扩充人员 | 第53-54页 |
| ·实行多业务经营，加快业务多元化的步伐 | 第54页 |
| ·实现“天地一体化”，扩充网络资源，增添发展后劲 | 第54页 |
| ·深化行业应用，扩大知名度，提升品牌形象 | 第54页 |
| ·实行“外引内联”，拓宽融资渠道 | 第54-55页 |
| ·加快数字集群共网的建设步伐 | 第55页 |
| ·加强资本运作，尽快实现上市 | 第55-57页 |
| 结束语 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-60页 |
