振兴货运代理公司的发展战略研究
| 1 引言 | 第1-15页 |
| ·问题的提出 | 第8-9页 |
| ·战略管理理论综述 | 第9-13页 |
| ·研究的技术路线与论文架构 | 第13-15页 |
| 2 公司外部环境分析 | 第15-33页 |
| ·公司的宏观环境分析 | 第15-20页 |
| ·政治与法律环境 | 第16-17页 |
| ·经济环境 | 第17-18页 |
| ·社会文化环境 | 第18-19页 |
| ·技术环境 | 第19-20页 |
| ·行业及竞争环境分析 | 第20-33页 |
| ·行业及竞争环境分析的内容 | 第20-21页 |
| ·行业总体状况分析 | 第21-22页 |
| ·目标市场状况分析 | 第22-26页 |
| ·行业结构要素分析 | 第26-28页 |
| ·公司竞争对手分析 | 第28-33页 |
| 3 公司内部环境分析 | 第33-39页 |
| ·公司组织结构分析 | 第33-34页 |
| ·公司基础管理能力分析 | 第34-35页 |
| ·公司人力资源状况分析 | 第35-36页 |
| ·公司产品组合和服务能力分析 | 第36-37页 |
| ·公司客户资源开发能力分析 | 第37-39页 |
| 4 公司战略的确定 | 第39-48页 |
| ·SWOT矩阵分析 | 第39-43页 |
| ·机会与威胁分析 | 第39-40页 |
| ·优势与劣势分析 | 第40-41页 |
| ·用SWOT法确定备选战略方案 | 第41-43页 |
| ·战略的选择与确定 | 第43-46页 |
| ·战略方案的选择 | 第43-45页 |
| ·战略方向的确定 | 第45-46页 |
| ·公司的战略思想与目标 | 第46-47页 |
| ·公司的战略思想 | 第46页 |
| ·公司的战略目标 | 第46-47页 |
| ·公司竞争战略 | 第47-48页 |
| 5 公司战略实施和控制 | 第48-56页 |
| ·建立战略领导能力 | 第48-49页 |
| ·调整组织结构 | 第49-50页 |
| ·改善支持性作业能力 | 第50-51页 |
| ·提升产品组合与服务能力 | 第51-52页 |
| ·加强客户资源开发和客户分级管理 | 第52-56页 |
| 6 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-60页 |
