太钢峨口铁矿管理改革问题研究
| 1． 导论 | 第1-12页 |
| 1．1 选题背景及研究意义 | 第8-10页 |
| 1．1．1 企业背景及现状 | 第8-9页 |
| 1．1．2 研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 1．2 研究思路和方法 | 第10-12页 |
| 2． 企业改革与发展理论综述 | 第12-17页 |
| 2．1 国有企业改革理论概述 | 第12-13页 |
| 2．2 波特的“竞争五力模型” | 第13页 |
| 2．3 企业核心竞争力理论 | 第13-14页 |
| 2．4 SWOT分析法(道斯矩阵) | 第14-15页 |
| 2．5 矿山企业改革发展趋势 | 第15-17页 |
| 3． 国内外矿山企业的改革与发展态势 | 第17-28页 |
| 3．1 世界矿山企业改革与发展态势 | 第17-22页 |
| 3．1．1 矿山产业集中度逐步提高 | 第17-19页 |
| 3．1．2 利用高新技术发展矿山企业 | 第19-20页 |
| 3．1．3 世界铁矿山企业改革与发展态势 | 第20-22页 |
| 3．2 我国矿山企业发展存在的问题分析 | 第22-28页 |
| 3．2．1 我国矿山企业发展概况 | 第22-24页 |
| 3．2．2 我国矿山企业发展存在的问题分析 | 第24-28页 |
| 4． 太钢峨口铁矿面临的问题及根源分析 | 第28-38页 |
| 4．1 太钢峨口铁矿面临的主要问题 | 第28-30页 |
| 4．1．1 企业所处的外部环境不佳 | 第28-29页 |
| 4．1．2 企业的组织机构不合理，机构臃肿 | 第29页 |
| 4．1．3 企业社会负担过重，富余人员过多 | 第29-30页 |
| 4．1．4 企业的人才流失严重，职工整体素质低 | 第30页 |
| 4．1．5 企业的内部机制不活，管理不善 | 第30页 |
| 4．2 太钢峨口铁矿面临问题的根源分析 | 第30-38页 |
| 4．2．1 选矿企业竞争策略的分析 | 第30-32页 |
| 4．2．2 企业组织机构存在问题分析 | 第32-33页 |
| 4．2．3 企业内部机制、管理问题分析 | 第33-34页 |
| 4．2．4 企业人力资源不合理的原因分析 | 第34-35页 |
| 4．2．5 企业社会负担过重产生的原因分析 | 第35-38页 |
| 5． 太钢峨口铁矿管理改革的思路及解决途径 | 第38-65页 |
| 5．1 太钢峨口铁矿管理改革的基本思路 | 第38-44页 |
| 5．1．1 组织机构改革的思路 | 第38页 |
| 5．1．2 工作结构标准化管理的思路 | 第38-40页 |
| 5．1．3 人力资源开发与管理的思路 | 第40-42页 |
| 5．1．4 消除企业办社会的改革思路 | 第42-44页 |
| 5．2 太钢峨口铁矿管理改革问题的解决途径 | 第44-63页 |
| 5．2．1 对组织机构进行精简改革 | 第44-47页 |
| 5．2．2 对工作结构进行标准化管理 | 第47-56页 |
| 5．2．3 以人为本的人力资源开发与管理 | 第56-61页 |
| 5．2．4 消除企业办社会的解决途径 | 第61-63页 |
| 5．3 太钢峨口铁矿未来发展前景 | 第63-65页 |
| 6． 结束语 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 附录 | 第71-76页 |
