T公司研发部人力资源管理基础重构
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| 英文摘要 | 第4-8页 |
| 第一章 前言 | 第8-12页 |
| ·现代人力资源管理的发展趋势 | 第8-9页 |
| ·中国高科技企业人力资源管理现状 | 第9-12页 |
| 第二章 T公司研发部人力资源管理基础重构 | 第12-22页 |
| ·T公司研发部概况 | 第12-14页 |
| ·研发部人力资源管理现状及诊断 | 第14-15页 |
| ·研发部人力资源管理现状 | 第14-15页 |
| ·研发部人力资源管理问题诊断 | 第15页 |
| ·研发部人力资源管理的基础重构 | 第15-22页 |
| ·高管层认识水平的提高 | 第16页 |
| ·高素质管理人员的配备 | 第16页 |
| ·人力资源管理基础的重构 | 第16-18页 |
| ·重构人力资源管理基础的核心--3P | 第18-22页 |
| 第三章 实行科学的工作分析 | 第22-31页 |
| ·工作分析 | 第22-23页 |
| ·工作分析的程序 | 第23-26页 |
| ·工作评价的实施 | 第26-31页 |
| ·量化评价法及非量化评价法 | 第26-27页 |
| ·工作评价方法的选择及实施 | 第27-28页 |
| ·双重职业通道的设计及实施 | 第28-31页 |
| 第四章 科学的薪酬制度设计 | 第31-45页 |
| ·合理的薪酬制度体系选择 | 第31-34页 |
| ·研发部薪酬体系的基本构成 | 第31-32页 |
| ·研发人员的高基本薪酬成因 | 第32-34页 |
| ·薪资制度的设计 | 第34-40页 |
| ·职位薪资体系的采用 | 第35-37页 |
| ·薪酬体系设计的三个要素 | 第37-38页 |
| ·薪酬结构的设计步骤 | 第38-40页 |
| ·绩效加薪的设计 | 第40-43页 |
| ·针对团队特点的考核和报酬体系 | 第43-45页 |
| 第五章 制定合理的绩效考核制度 | 第45-59页 |
| ·绩效考核系统的建立 | 第46-51页 |
| ·绩效考核内容的确定 | 第46-49页 |
| ·绩效考核方法的选择 | 第49-51页 |
| ·考核周期的确定 | 第51页 |
| ·绩效考核的实施 | 第51-52页 |
| ·绩效考核的实施原则 | 第51页 |
| ·绩效考核的实施者 | 第51-52页 |
| ·绩效考核的实施程序 | 第52页 |
| ·绩效考核结果的处理 | 第52-56页 |
| ·绩效考核结果分析 | 第52页 |
| ·绩效考核结果反馈 | 第52-54页 |
| ·申诉机制的建立 | 第54-56页 |
| ·绩效考核效果的评估 | 第56-59页 |
| 第六章 实施3P的问题及对策 | 第59-62页 |
| ·正确处理3P的关系 | 第59-60页 |
| ·系统的观点 | 第59-60页 |
| ·有序的观点 | 第60页 |
| ·发展的观点 | 第60页 |
| ·实施3P的问题和对策 | 第60-62页 |
| ·工作分析的问题和对策 | 第60-61页 |
| ·设计薪酬制度的问题和对策 | 第61页 |
| ·绩效考核实施的问题和对策 | 第61-62页 |
| 第七章 结束语 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 附录 | 第67页 |
