| 引言 | 第1-10页 |
| 第一章 我国城市商业银行的概况 | 第10-13页 |
| 一、 城市商业银行的由来 | 第10-11页 |
| (一) 城市商业银行的组建背景 | 第10-11页 |
| (二) 城市商业银行的组建过程 | 第11页 |
| 二、 城市商业银行的特点 | 第11-12页 |
| 三、 城市商业银行的发展现状 | 第12-13页 |
| 第二章 入世后我国城市商业银行的SWOT分析 | 第13-28页 |
| 一、 城市商业银行的优势 | 第13页 |
| (一) 制度优势 | 第13页 |
| (二) 经营优势 | 第13页 |
| 二、 城市商业银行的劣势 | 第13-16页 |
| (一) 不良资产的困扰 | 第13-14页 |
| (二) 经营区域的制约 | 第14页 |
| (三) 人才短缺的制约 | 第14页 |
| (四) 金融品种的单一 | 第14-15页 |
| (五) 市场营销的薄弱 | 第15页 |
| (六) 金融创新动力的不足 | 第15-16页 |
| 三、 城市商业银行面临的挑战 | 第16-23页 |
| (一) 资本冲击 | 第18页 |
| (二) 人才竞争 | 第18-19页 |
| (三) 客户挣揽 | 第19-20页 |
| (四) 服务考验 | 第20-21页 |
| (五) 营销“大战” | 第21页 |
| (六) 国民待遇 | 第21-23页 |
| 四、 城市商业银行面临的机遇 | 第23-28页 |
| (一) 有利于构建公平竞争的金融市场 | 第23-24页 |
| (二) 利于城市商业银行的国际化发展 | 第24页 |
| (三) 有利于城市商业银行的业务创新 | 第24-26页 |
| (四) 有利于经营环境的改善 | 第26-28页 |
| 第三章 、 入世后城市商业银行的市场定位 | 第28-46页 |
| 一、 市场定位的含义 | 第28-30页 |
| (一) 市场定位 | 第28-29页 |
| (二) 城市商业银行市场定位战略概述 | 第29-30页 |
| (三) 市场定位的意义 | 第30页 |
| 二、 入世后城市商业银行市场定位战略的选择 | 第30-46页 |
| (一) 经营意识定位:把城市商业银行办成真正的现代金融企业 | 第30-31页 |
| (二) 市场战略定位 | 第31-35页 |
| (三) 发展取向定位:走联合之路--做大做强城做优城市商业银行 | 第35-39页 |
| (四) 业务创新定位:大力发展中间业务 | 第39-42页 |
| (五) 内部机制定位:完善法人治理结构 | 第42-46页 |
| 第四章 、 案例剖析--银川市商业银行的发展策略 | 第46-52页 |
| 一、 银川市商业银行的现状分析 | 第46页 |
| (一) 业务规模 | 第46页 |
| 二、 商业银行的经营策略 | 第46-52页 |
| (一) 不断完善公司治理结构，促进稳健经营和健康发展 | 第46-49页 |
| (二) 支持中小企业 | 第49页 |
| (三) 今后的发展方向及主要措施 | 第49-52页 |
