新形势下建筑业协会运作模式研究
| 1 绪论 | 第1-9页 |
| 2 建筑业协会存在的合理性分析 | 第9-16页 |
| ·从理论上分析协会存在的合理性 | 第9-11页 |
| ·从新制度学理论分析 | 第9-11页 |
| ·从经济学理论分析 | 第11页 |
| ·从实践中观察 | 第11-16页 |
| ·行业协会发展的历史过程 | 第11-12页 |
| ·当今世界建筑业协会的概况 | 第12-14页 |
| ·建筑业协会的主要职能 | 第14-16页 |
| 3 我国建筑业协会现状分析 | 第16-24页 |
| ·协会与政府关系定位 | 第16-19页 |
| ·发达国家的协会与政府关系定位 | 第16-18页 |
| ·我国协会与政府定位特点 | 第18-19页 |
| ·政府与协会关系的成因分析 | 第19页 |
| ·协会与会员关系定位 | 第19-24页 |
| ·国外协会的特点 | 第19-21页 |
| ·国内协会与会员定位的特点 | 第21-23页 |
| ·国内协会和会员关系成因分析 | 第23-24页 |
| 4 新形势的发展将建筑业协会推向市场的前台 | 第24-34页 |
| ·协助政府承担起行业管理 | 第24-27页 |
| ·企业数量结构发生变化引起行业管理的变革 | 第24-25页 |
| ·借鉴国外建筑业协会管理市场的经验 | 第25-26页 |
| ·政府职能转变要求协会承担一些行业管理的职责 | 第26-27页 |
| ·建筑业法规、标准生成机制面临挑战 | 第27-30页 |
| ·建筑业法规面临挑战 | 第27页 |
| ·建筑业标准面临挑战 | 第27-28页 |
| ·建筑行业标准和规范的适时产生、调整机制 | 第28-30页 |
| ·为企业提高竞争力提供多种服务 | 第30-34页 |
| ·为企业提高技术水平创造良好条件 | 第30-32页 |
| ·帮助企业开拓国际市场 | 第32-33页 |
| ·培育人力资源优势 | 第33-34页 |
| 5 探讨建筑业协会运作模式的特点 | 第34-50页 |
| ·建筑业协会的性质 | 第34-37页 |
| ·NGO的特点和功能 | 第34页 |
| ·建筑业协会的特点 | 第34-35页 |
| ·对建筑业协会非营利性的认识 | 第35-37页 |
| ·建筑业协会的设置结构和职能 | 第37-38页 |
| ·协会的设置结构 | 第37页 |
| ·协会的功能 | 第37-38页 |
| ·与政府的沟通和合作 | 第38-42页 |
| ·协会与政府关系的崭新定位 | 第38-39页 |
| ·建筑行业协会在行业管理中的合作模式的选择 | 第39-41页 |
| ·从我国历史文化传统出发借鉴法国和日本的模式 | 第41-42页 |
| ·政府职能向协会转移中应注意的问题 | 第42页 |
| ·协会之间的交流合作 | 第42-43页 |
| ·建筑业协会体系与综合性商会关系 | 第42-43页 |
| ·建筑业协会体系内部之间的关系 | 第43页 |
| ·协会运作机制的探讨 | 第43-47页 |
| ·自治机制 | 第43-44页 |
| ·自律机制 | 第44-45页 |
| ·激励机制 | 第45页 |
| ·监督机制 | 第45-46页 |
| ·保障机制 | 第46-47页 |
| ·从实际出发培育新型建筑业运作模式 | 第47-50页 |
| ·认清未来模式的意义 | 第47页 |
| ·建筑业协会发展的现实条件 | 第47页 |
| ·当前培育和发展建筑业协会的思考 | 第47-50页 |
| 6 结论 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53页 |
