青岛港集团公司发展战略

1 引言	第1-10页
2 公司现状和企业战略理论	第10-20页
·青岛港集团公司现状	第10-13页
·企业战略的概念与特征	第13-16页
·企业战略制定理论	第16-20页
3 青岛港集团公司外部环境分析(机遇和威胁)	第20-33页
·国际环境分析	第20-26页
·国际航运中心的概念	第20-21页
·国际海运和港口发展基本走势	第21-23页
·亚太地区港口格局的重新调整	第23-24页
·集装箱地位的提高	第24-26页
·国内环境分析	第26-29页
·中国经济的发展	第26-27页
·山东省经济的发展	第27-28页
·青岛市经济的发展	第28-29页
·企业具体环境分析	第29-33页
·我国港口行业环境的发展趋势	第29-30页
·竞争对手的情况	第30-33页
4 青岛港集团公司内部环境分析(优势和劣势)	第33-49页
·硬件方面优势	第33-41页
·自然优势和区位优势	第33-34页
·航线航班密度大	第34-35页
·港口基础设施	第35-37页
·核心竞争力	第37-40页
·优越的综合服务条件	第40-41页
·软件方面优势	第41-45页
·领导力量和职工素质	第41页
·资金条件	第41-43页
·技术支持	第43-44页
·高效灵活的组织机制	第44页
·企业文化	第44-45页
·青岛市对港口发展的作用	第45-47页
·目前存在的劣势	第47-49页
5 青岛港集团公司发展战略及对策	第49-67页
·发展战略	第49-53页
·SWOT分析法的应用	第49-50页
·战略定位	第50-51页
·战略目标	第51-53页
·战略重点	第53-54页
·战略对策	第54-67页
·突出发展集装箱主业，提高核心竞争力	第54-56页
·人才资源良性运行机制	第56-59页
·集约化管理	第59-60页
·加快港口软硬件环境建设	第60-61页
·大力发展综合物流	第61-63页
·服务高效优质化	第63-64页
·拓宽货源渠道	第64-67页
6 结论	第67-68页
致谢	第68-69页
参考文献	第69-70页