| 前言 | 第1-9页 |
| 第一部分 河南云台山矿泉水有限公司基本情况及现有战略 | 第9-16页 |
| ·河南云台山矿泉水有限公司简介 | 第9-11页 |
| ·河南云台山矿泉水有限公司的现有战略 | 第11-16页 |
| ·河南云台山矿泉水有限公司的远景 | 第11-12页 |
| ·河南云台山矿泉水有限公司的任务 | 第12页 |
| ·河南云台山矿泉水有限公司的长期目标 | 第12页 |
| ·公司的战略 | 第12-14页 |
| ·公司现有战略存在的问题 | 第14-16页 |
| 第二部分 河南云台山矿泉水有限公司的战略环境分析 | 第16-45页 |
| ·外部环境分析 | 第16-33页 |
| ·宏观环境 | 第16-20页 |
| ·产业竞争环境分析 | 第20-32页 |
| ·桶装矿泉水行业成功关键因素分析 | 第32-33页 |
| ·河南云台山矿泉水有限公司内部条件分析 | 第33-42页 |
| ·公司所拥有的矿泉水的品质为世界一流 | 第33-34页 |
| ·公司拥有完善的质量控制体系 | 第34-36页 |
| ·公司拥有较强的公关能力 | 第36-37页 |
| ·公司的研发能力强 | 第37-38页 |
| ·公司的财务管理水平较高 | 第38-39页 |
| ·公司的营销能力有待进一步完善和提高 | 第39页 |
| ·公司的战略意识和战略规划能力较差 | 第39-42页 |
| ·SWOT分析 | 第42-45页 |
| 第三部分 河南云台山矿泉水有限公司新的发展战略 | 第45-55页 |
| ·河南云台山矿泉水有限公司的远景 | 第45页 |
| ·河南云台山矿泉水有限公司的宗旨及使命 | 第45页 |
| ·河南云台山矿泉水有限公司的长期目标 | 第45页 |
| ·公司的战略定位 | 第45-47页 |
| ·公司的战略 | 第47-55页 |
| ·公司的成长战略 | 第48-50页 |
| ·公司的竞争战略 | 第50-51页 |
| ·公司的战略路线 | 第51-55页 |
| 第四部分 对河南云台山矿泉水有限公司战略实施的建议 | 第55-64页 |
| ·懂得平衡竞争与垄断 | 第55-57页 |
| ·通过销售网络和服务加强公司的核心竞争力 | 第57-61页 |
| ·建立高效的销售网络 | 第57-58页 |
| ·为顾客提供良好的服务 | 第58-61页 |
| ·建立核心竞争力的测试标准 | 第61-64页 |
| 结束语 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65页 |