SG公司绩效管理体系研究与设计
| 前言 | 第1-12页 |
| 第一部份 绩效管理的理论研究 | 第12-32页 |
| ·绩效管理的基本概念 | 第12-14页 |
| ·绩效的概念 | 第12-13页 |
| ·员工绩效的性质 | 第13页 |
| ·绩效管理的概念 | 第13-14页 |
| ·绩效管理的理论基础 | 第14-20页 |
| ·需要层次理论 | 第14-15页 |
| ·ERG理论 | 第15-16页 |
| ·麦克莱兰德的需要理论 | 第16页 |
| ·目标设置理论 | 第16-17页 |
| ·强化理论 | 第17-18页 |
| ·公平理论 | 第18-19页 |
| ·期望理论 | 第19-20页 |
| ·绩效管理的工作流程 | 第20-24页 |
| ·绩效管理的基础工作 | 第20-22页 |
| ·关键绩效指标的设定 | 第22页 |
| ·绩效计划 | 第22页 |
| ·绩效实施与管理 | 第22-23页 |
| ·绩效评估 | 第23页 |
| ·绩效反馈 | 第23页 |
| ·绩效评估结果利用 | 第23-24页 |
| ·绩效管理综述 | 第24-32页 |
| ·绩效管理的作用 | 第24-25页 |
| ·绩效管理中有效绩效评估的原则、标准和方法 | 第25-28页 |
| ·进行绩效管理的困难和应注意的问题 | 第28页 |
| ·绩效管理与人力资源管理 | 第28-31页 |
| ·绩效管理的关键要素 | 第31-32页 |
| 第二部分 SG公司绩效现状 | 第32-36页 |
| ·公司概况 | 第32页 |
| ·公司组织结构图 | 第32-33页 |
| ·公司的绩效管理现状 | 第33-34页 |
| ·问题分析 | 第34-36页 |
| 第三部份 SG公司绩效管理体系的设计 | 第36-67页 |
| ·绩效管理体系设计的基础工作 | 第36-41页 |
| ·工作分析 | 第36-38页 |
| ·设立关键绩效指标 | 第38-41页 |
| ·绩效管理体系的设计 | 第41-67页 |
| ·绩效管理体系设计的思路 | 第41-42页 |
| ·绩效管理体系的设计方案 | 第42-67页 |
| 第四部份 SG公司绩效管理体系运行评估 | 第67-71页 |
| ·效果评估 | 第67-68页 |
| ·明确的绩效计划使目标管理得以有效进行 | 第67页 |
| ·沟通和员工参与对员工有良好的激励作用 | 第67页 |
| ·公正公开的绩效管理体系提高了管理效率。 | 第67-68页 |
| ·SG公司绩效管理体系尚需解决的问题 | 第68-69页 |
| ·SG公司绩效管理体系实施中的启示 | 第69-71页 |
| ·正确的行为源于正确的理念 | 第69页 |
| ·绩效管理对管理者的素质提出了更高的要求 | 第69页 |
| ·员工需要在绩效管理系统中承担起积极的作用 | 第69-71页 |
| 结束语 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-73页 |
| 附件1 | 第73-75页 |
| 附件2 | 第75-77页 |
| 附件3 | 第77-79页 |
| 附件4 | 第79-81页 |
| 附件5 | 第81-83页 |
| 附件6 | 第83-85页 |
| 附件7 | 第85-87页 |
| 附件8 | 第87-89页 |
| 附件9 | 第89-91页 |
| 附件10 | 第91-93页 |
| 附件11 | 第93-95页 |
| 附件12 | 第95-96页 |
| 附件13 | 第96-97页 |
| 附件14 | 第97-98页 |
| 附件15 | 第98-99页 |
| 附件16 | 第99-100页 |
| 附件17 | 第100-101页 |
| 附件18 | 第101-102页 |
| 附件19 | 第102-104页 |
| 附件20 | 第104-105页 |
| 附件21 | 第105-106页 |
| 附件22 | 第106-107页 |
| 附件23 | 第107-108页 |
| 附件24 | 第108-109页 |
| 附件25 | 第109-110页 |
| 附件26 | 第110-111页 |
| 附件27 | 第111-112页 |
| 附件28 | 第112-113页 |
| 附件29 | 第113-114页 |
| 附件30 | 第114-116页 |
| 附件31 | 第116-117页 |
| 附件32 | 第117-118页 |
| 附件33 | 第118-119页 |
| 附件34 | 第119-120页 |
| 附件35 | 第120页 |
