湘江公司人力资源管理改革方案设计
| 第1章 绪论 | 第1-12页 |
| ·问题的提出 | 第9-10页 |
| ·湘江公司现状 | 第10-11页 |
| ·本文的内容安排 | 第11-12页 |
| 第2章 湘江公司人力资源管理现状 | 第12-18页 |
| ·公司简介 | 第12-13页 |
| ·湘江公司管理现状 | 第13-18页 |
| ·湘江公司的人员结构介绍 | 第13-14页 |
| ·公司合并前后比较 | 第14-16页 |
| ·公司的人员分流的措施 | 第16-18页 |
| 第3章 湘江公司员工培训与职业开发机制设计 | 第18-33页 |
| ·湘江公司员工培训机制设计 | 第18-28页 |
| ·湘江公司建立员工培训机制的必要性 | 第18-19页 |
| ·湘江公司员工培训的作用 | 第19-20页 |
| ·湘江公司员工培训的形式 | 第20-24页 |
| ·湘江公司员工培训的内容 | 第24-26页 |
| ·湘江公司的思想政治教育 | 第26-28页 |
| ·湘江公司员工职业开发机制设计 | 第28-33页 |
| ·湘江公司员工职业开发的意义 | 第28-29页 |
| ·湘江公司员工职业发展的特点 | 第29-30页 |
| ·湘江公司的员工职业开发体系 | 第30-33页 |
| 第4章 湘江公司薪酬机制设计 | 第33-56页 |
| ·湘江公司的薪酬管理 | 第33-43页 |
| ·湘江公司薪酬的主要形式 | 第33-34页 |
| ·湘江公司薪酬制度的设计原则 | 第34-35页 |
| ·湘江公司薪酬管理的目的 | 第35-36页 |
| ·影响湘江公司薪酬政策的主要因素 | 第36-40页 |
| ·影响湘江公司薪酬政策的外部因素 | 第36-38页 |
| ·影响湘江公司薪酬政策的内部因素 | 第38-40页 |
| ·湘江公司的薪酬结构 | 第40-43页 |
| ·湘江公司薪酬管理的作用 | 第43页 |
| ·湘江公司奖励制度的设计 | 第43-51页 |
| ·湘江公司奖励制度的作用 | 第44页 |
| ·湘江公司奖励制度的设计原则 | 第44-45页 |
| ·湘江公司的奖励制度体系设计 | 第45-49页 |
| ·湘江公司的个体奖励制度 | 第45-47页 |
| ·湘江公司团体奖励制度 | 第47-48页 |
| ·湘江公司的组织奖励制度 | 第48-49页 |
| ·湘江公司管理人员的奖励制度 | 第49页 |
| ·湘江公司奖金的支付 | 第49-51页 |
| ·湘江公司福利制度的设计 | 第51-56页 |
| ·世界福利制度的发展 | 第51-52页 |
| ·福利的特点 | 第52-53页 |
| ·福利制度设计的原则 | 第53-54页 |
| ·湘江公司的福利制度体系 | 第54-55页 |
| ·湘江公司的集体福利 | 第54页 |
| ·湘江公司的个人福利 | 第54-55页 |
| ·湘江公司福利制度的作用 | 第55-56页 |
| 第5章 湘江公司人事管理中的风险防范机制设计 | 第56-69页 |
| ·风险概述 | 第56-58页 |
| ·风险的定义 | 第56-57页 |
| ·风险的特征 | 第57-58页 |
| ·人事风险的分类 | 第58页 |
| ·湘江公司人事管理风险防范机制 | 第58-69页 |
| ·湘江公司招聘风险的防范机制设计 | 第58-62页 |
| ·绩效考评风险、薪金管理风险防范机制设计 | 第62-63页 |
| ·员工管理风险机制设计 | 第63-69页 |
| 第6章 湘江公司人事改革新动向 | 第69-74页 |
| ·湘江公司实行高级人才租赁制的必要性 | 第69-70页 |
| ·湘江公司实行高级人才租赁面临的困难 | 第70-72页 |
| ·很难租到真正的高级人才 | 第70页 |
| ·口子难开 | 第70-71页 |
| ·人才租赁法规尚不完善 | 第71-72页 |
| ·高级人才租赁的积极作用 | 第72-74页 |
| 结论 | 第74-76页 |
| 鸣谢 | 第76-77页 |
| 参考文献 | 第77-78页 |
