| 一． 传统农资批发商的市场竞争环境 | 第1-14页 |
| （一） 竞争者分析 | 第9-12页 |
| （二） 竞争态势分析 | 第12-14页 |
| 二． 利润区分析与经营定位 | 第14-21页 |
| （一） 农资经营的利润区变化 | 第14-16页 |
| （二） 农资批发商的经营战略定位 | 第16-18页 |
| （三） 农资经营战略的实施 | 第18-21页 |
| 三． 组织战略的变革与创新 | 第21-26页 |
| （一） 强化管理，搞活机制 | 第22-23页 |
| （二） 扬长避短，发挥优势 | 第23-24页 |
| （三） 压缩环节，变革经营 | 第24-25页 |
| （四） 吃透政策，用足资源 | 第25-26页 |
| 四． 向上游扩展企业纵向边界——实施工贸一体化的战略 | 第26-35页 |
| （一） 案例：“川农”实施工贸一体化战略的成功之路 | 第26-28页 |
| （二） 向上游扩展带来的战略利益 | 第28-30页 |
| （三） 进入上游的成本和代价 | 第30-32页 |
| （四） 实施中的重点、难点及需注意的问题 | 第32-35页 |
| （五） 实施效果评价 | 第35页 |
| 五． 向下游扩展企业的纵向边界——实施连锁经营战略 | 第35-44页 |
| （一） 案例 | 第36-38页 |
| （二） 进入下游的战略利益 | 第38-39页 |
| （三） 进入下游的成本和代价 | 第39-40页 |
| （四） 实施中的重点、难点及需注意的问题 | 第40-44页 |
| （五） 实施效果评价 | 第44页 |
| 六． 横向扩展企业边界——实施多元化经营战略 | 第44-51页 |
| （一） 案例 | 第45-46页 |
| （二） 横向扩展的战略利益 | 第46-48页 |
| （三） 横向扩展的成本和代价 | 第48-49页 |
| （四） 实施中的重点、难点及需注意的问题 | 第49-50页 |
| （五） 实施效果评价 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
