| 目录 | 第1-6页 |
| 1 绪论 | 第6-17页 |
| ·研究的理论背景 | 第6-7页 |
| ·研究的实践背景 | 第7-14页 |
| ·环境变化给现代企业创新提出的新挑战 | 第7-9页 |
| ·目前我国企业全员创新的现状和存在的主要问题 | 第9-11页 |
| ·阻碍全员创新实施的内在本质原因分析--缺少创新型文化 | 第11-13页 |
| ·我国企业创新型文化建设的现状 | 第13-14页 |
| ·本文的研究方法和研究框架 | 第14-16页 |
| ·本论文的研究内容和创新点 | 第14-15页 |
| ·本论文的研究框架和章节安排 | 第15-16页 |
| ·本论文的研究方法 | 第16页 |
| ·本章小结 | 第16-17页 |
| 2 相关领域理论研究综述 | 第17-33页 |
| ·全员创新的理论研究综述 | 第17-21页 |
| ·全员创新中“创新”的含义 | 第17页 |
| ·全员创新思想的由来及背景 | 第17-18页 |
| ·全员创新思想的实践系统 | 第18-21页 |
| ·企业创新型文化的理论研究综述 | 第21-29页 |
| ·创新型文化的概念和内涵 | 第21-22页 |
| ·创新型文化的构成 | 第22-25页 |
| ·激励创新的文化要素和组织规范(norms)的研究 | 第25-29页 |
| ·创新型文化的相关研究 | 第29-31页 |
| ·创新型文化和创新氛围 | 第29-30页 |
| ·创新型文化与文化创新 | 第30-31页 |
| ·现有理论的评述与本论文研究的角度 | 第31-32页 |
| ·本章小节 | 第32-33页 |
| 3 面向全员创新的创新型文化构成要素研究 | 第33-43页 |
| ·面向全员创新的创新型文化构成要素的提出 | 第33-40页 |
| ·组织内激励创新的规则和要素总结 | 第33-36页 |
| ·创新型文化构成要素的提出 | 第36-40页 |
| ·面向全员创新的创新型文化要素分类研究 | 第40-42页 |
| ·本章小结 | 第42-43页 |
| 4 创新型文化要素对全员创新的作用机理研究 | 第43-49页 |
| ·创新型文化内在构成要素对全员创新的作用机理研究 | 第43-47页 |
| ·持续发展 | 第43-44页 |
| ·对风险的态度 | 第44-45页 |
| ·反应速度 | 第45-46页 |
| ·自治程度 | 第46-47页 |
| ·创新型文化外在构成要素对全员创新的作用机理研究 | 第47-48页 |
| ·激励制度: | 第47-48页 |
| ·行为模式 | 第48页 |
| ·本章小节 | 第48-49页 |
| 5 创新型文化构成要素与全员创新效果的统计分析与研究 | 第49-65页 |
| ·面向全员创新的创新型文化构成要素 | 第49-51页 |
| ·全员创新效果的测评指标 | 第51-52页 |
| ·问卷统计分析与研究 | 第52-64页 |
| ·问卷样本及其统计方法的说明 | 第52-53页 |
| ·调查样本各个统计量的一般性描述 | 第53-54页 |
| ·对数据进行因素分析及信度验证 | 第54-58页 |
| ·创新型文化构成要素和全员创新效果的相关分析 | 第58-60页 |
| ·创新型文化构成要素和全员创新效果的回归分析 | 第60-62页 |
| ·统计分析的主要结论 | 第62-64页 |
| ·本章小节 | 第64-65页 |
| 6 面向全员创新的创新型文化构成要素实证研究 | 第65-82页 |
| ·宝钢全员创新案例 | 第65-73页 |
| ·宝钢面向全员创新的创新型文化构成要素 | 第65-71页 |
| ·宝钢全员创新效果 | 第71-72页 |
| ·宝钢创新型文化构成要素对全员创新的作用分析 | 第72-73页 |
| ·海尔全员创新案例 | 第73-80页 |
| ·海尔面向全员创新的创新型文化构成要素 | 第74-78页 |
| ·海尔全员创新效果 | 第78-80页 |
| ·海尔创新型文化构成要素对全员创新的作用分析 | 第80页 |
| ·宝钢集团和海尔集团的案例研究结果分析 | 第80-81页 |
| ·本章小节 | 第81-82页 |
| 7 结论与展望 | 第82-84页 |
| ·论文的主要结论 | 第82-83页 |
| ·未来研究展望 | 第83-84页 |
| 参考文献 | 第84-88页 |
| 附录: 调查问卷 | 第88-92页 |
| 致谢 | 第92页 |
