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房地产企业扩张战略研究

中文摘要第1-5页
英文摘要第5-10页
1 引言第10-16页
 1.1 问题的提出及研究意义第10-12页
  1.1.1 问题的提出第10-12页
  1.1.2 问题的研究意义第12页
 1.2 国内外研究现状第12-13页
 1.3 本文研究的目的和研究内容第13-16页
  1.3.1 本文的研究目的第13页
  1.3.2 本文研究的主要内容第13-16页
2 企业扩张论第16-24页
 2.1 企业的本质第16-18页
  2.1.1 企业的产生与发展第16-17页
  2.1.2 企业的本质第17-18页
 2.2 企业扩张论第18-24页
  2.2.1 企业扩张的概念第19-20页
  2.2.2 企业扩张的原因和条件第20-24页
3 房地产企业扩张战略划分第24-42页
 3.1 企业战略的概念第24-26页
  3.1.1 企业战略的概念第24-25页
  3.1.2 企业战略思想的演变第25-26页
 3.2 企业战略的分类第26-35页
  3.2.1 企业总体战略第26-31页
  3.2.2 企业基本竞争战略第31-35页
 3.3 房地产与房地产市场的特性第35-37页
  3.3.1 房地产的特性第35-37页
  3.3.2 房地产市场的特性第37页
 3.4 房地产企业扩张战略划分第37-42页
  3.4.1 内部化扩张与外部化扩张第37-38页
  3.4.2 专业化扩张与多样化扩张第38-42页
4 房地产企业环境与企业资源和战略能力分析第42-60页
 4.1 房地产企业任务陈述第42-44页
 4.2 房地产市场环境分析第44-53页
  4.2.1 评估环境的特点第44-46页
  4.2.2 分析环境的影响第46-50页
  4.2.3 房地产竞争环境的结构化分析第50-52页
  4.2.4 确定房地产企业的竞争地位第52-53页
 4.3 房地产企业资源和战略能力分析第53-60页
  4.3.1 资源评估第55页
  4.3.2 价值链分析第55-56页
  4.3.3 比较分析第56-57页
  4.3.4 资源均衡状况分析第57-60页
5 房地产企业扩张战略的评价与选择第60-70页
 5.1 战略评价框架第60-61页
 5.2 战略评价标准第61-65页
  5.2.1 战略的适用性评价第61-63页
  5.2.2 战略的可接受性评价第63-64页
  5.2.3 战略的可行性评价第64-65页
 5.3 战略选择第65-70页
  5.3.1 信息输入第66页
  5.3.2 战略匹配第66-68页
  5.3.3 战略决策第68-70页
6 房地产企业扩张战略的实施第70-76页
 6.1 资源规划与配置第70-72页
 6.2 房地产企业扩张战略实施中的资本扩张第72-76页
7 案例分析第76-92页
 7.1 企业简介第76页
 7.2 万科的企业经营战略第76-86页
  7.2.1 万科企业规模发展分析第77-78页
  7.2.2 万科经营状况分析第78-82页
  7.2.3 万科地产经营业绩分析第82-83页
  7.2.4 万科地产开发能力和销售能力分析第83-84页
  7.2.5 万科在建项目和拟建项目的分布状况及投资进度情况第84-86页
 7.3 万科组织结构变化的过程及其原因分析第86-89页
  7.3.1 1988 年的组织架构调整第86页
  7.3.2 1993 -1995年的组织架构调整第86-87页
  7.3.3 2000 年的组织架构调整第87-89页
 7.4 万科的地产拓展决策管理模式第89-90页
  7.4.1 万科的地产拓展决策管理模式第89页
  7.4.2 万科的地产拓展决策机构第89-90页
  7.4.3 万科的地产拓展决策管理模式简评第90页
 7.5 总评第90-92页
8 结论第92-94页
致谢第94-96页
参考文献第96-98页
附录:作者在攻读硕士学位期间发表的论文第98-99页

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