中文摘要 | 第1-5页 |
英文摘要 | 第5-10页 |
1 引言 | 第10-16页 |
1.1 问题的提出及研究意义 | 第10-12页 |
1.1.1 问题的提出 | 第10-12页 |
1.1.2 问题的研究意义 | 第12页 |
1.2 国内外研究现状 | 第12-13页 |
1.3 本文研究的目的和研究内容 | 第13-16页 |
1.3.1 本文的研究目的 | 第13页 |
1.3.2 本文研究的主要内容 | 第13-16页 |
2 企业扩张论 | 第16-24页 |
2.1 企业的本质 | 第16-18页 |
2.1.1 企业的产生与发展 | 第16-17页 |
2.1.2 企业的本质 | 第17-18页 |
2.2 企业扩张论 | 第18-24页 |
2.2.1 企业扩张的概念 | 第19-20页 |
2.2.2 企业扩张的原因和条件 | 第20-24页 |
3 房地产企业扩张战略划分 | 第24-42页 |
3.1 企业战略的概念 | 第24-26页 |
3.1.1 企业战略的概念 | 第24-25页 |
3.1.2 企业战略思想的演变 | 第25-26页 |
3.2 企业战略的分类 | 第26-35页 |
3.2.1 企业总体战略 | 第26-31页 |
3.2.2 企业基本竞争战略 | 第31-35页 |
3.3 房地产与房地产市场的特性 | 第35-37页 |
3.3.1 房地产的特性 | 第35-37页 |
3.3.2 房地产市场的特性 | 第37页 |
3.4 房地产企业扩张战略划分 | 第37-42页 |
3.4.1 内部化扩张与外部化扩张 | 第37-38页 |
3.4.2 专业化扩张与多样化扩张 | 第38-42页 |
4 房地产企业环境与企业资源和战略能力分析 | 第42-60页 |
4.1 房地产企业任务陈述 | 第42-44页 |
4.2 房地产市场环境分析 | 第44-53页 |
4.2.1 评估环境的特点 | 第44-46页 |
4.2.2 分析环境的影响 | 第46-50页 |
4.2.3 房地产竞争环境的结构化分析 | 第50-52页 |
4.2.4 确定房地产企业的竞争地位 | 第52-53页 |
4.3 房地产企业资源和战略能力分析 | 第53-60页 |
4.3.1 资源评估 | 第55页 |
4.3.2 价值链分析 | 第55-56页 |
4.3.3 比较分析 | 第56-57页 |
4.3.4 资源均衡状况分析 | 第57-60页 |
5 房地产企业扩张战略的评价与选择 | 第60-70页 |
5.1 战略评价框架 | 第60-61页 |
5.2 战略评价标准 | 第61-65页 |
5.2.1 战略的适用性评价 | 第61-63页 |
5.2.2 战略的可接受性评价 | 第63-64页 |
5.2.3 战略的可行性评价 | 第64-65页 |
5.3 战略选择 | 第65-70页 |
5.3.1 信息输入 | 第66页 |
5.3.2 战略匹配 | 第66-68页 |
5.3.3 战略决策 | 第68-70页 |
6 房地产企业扩张战略的实施 | 第70-76页 |
6.1 资源规划与配置 | 第70-72页 |
6.2 房地产企业扩张战略实施中的资本扩张 | 第72-76页 |
7 案例分析 | 第76-92页 |
7.1 企业简介 | 第76页 |
7.2 万科的企业经营战略 | 第76-86页 |
7.2.1 万科企业规模发展分析 | 第77-78页 |
7.2.2 万科经营状况分析 | 第78-82页 |
7.2.3 万科地产经营业绩分析 | 第82-83页 |
7.2.4 万科地产开发能力和销售能力分析 | 第83-84页 |
7.2.5 万科在建项目和拟建项目的分布状况及投资进度情况 | 第84-86页 |
7.3 万科组织结构变化的过程及其原因分析 | 第86-89页 |
7.3.1 1988 年的组织架构调整 | 第86页 |
7.3.2 1993 -1995年的组织架构调整 | 第86-87页 |
7.3.3 2000 年的组织架构调整 | 第87-89页 |
7.4 万科的地产拓展决策管理模式 | 第89-90页 |
7.4.1 万科的地产拓展决策管理模式 | 第89页 |
7.4.2 万科的地产拓展决策机构 | 第89-90页 |
7.4.3 万科的地产拓展决策管理模式简评 | 第90页 |
7.5 总评 | 第90-92页 |
8 结论 | 第92-94页 |
致谢 | 第94-96页 |
参考文献 | 第96-98页 |
附录:作者在攻读硕士学位期间发表的论文 | 第98-99页 |