| 前言 | 第1-5页 |
| 中文摘要 | 第5-6页 |
| 英文摘要 | 第6-9页 |
| 第一部分 案例正文 | 第9-23页 |
| 东方电力公司 | 第9-11页 |
| 厂网分开 | 第11-15页 |
| 竞价上网 | 第15-16页 |
| 成本领先 | 第16-19页 |
| 上海市城市规划 | 第19-22页 |
| 未来 | 第22-23页 |
| 第二部分 案例分析 | 第23-49页 |
| 1． 公司战略目标——创建一流电力公司 | 第23页 |
| 2． 公司任务的陈述 | 第23-25页 |
| 3． 东方电力公司外部环境分析 | 第25-32页 |
| 3．1． 政治环境 | 第25-27页 |
| 3．1．1． 电力工业体制改革 | 第25-26页 |
| 3．1．2． 政府对电价的控制 | 第26-27页 |
| 3．1．3． 法律的影响 | 第27页 |
| 3．2． 社会文化环境 | 第27-28页 |
| 3．3． 经济环境 | 第28页 |
| 3．4． 竞争环境 | 第28-32页 |
| 3．4．1． 独立发电公司 | 第29页 |
| 3．4．2． 电力市场新加入者 | 第29-31页 |
| 3．4．3． 燃料价格对发电成本的影响 | 第31页 |
| 3．4．4． 客户的态度 | 第31页 |
| 3．4．5． 替代产品的竞争 | 第31-32页 |
| 4． 东方电力公司内部环境分析——价值链分析 | 第32-36页 |
| 4．1． 价值链模型 | 第32页 |
| 4．2． 价值链活动分析 | 第32-36页 |
| 4．2．1． 东方电力公司财务概况 | 第32-33页 |
| 4．2．2． 成本 | 第33-36页 |
| 4．3． 价值链的效率 | 第36页 |
| 5． SWOT分析 | 第36-39页 |
| 5．1． 机会与威胁 | 第36-37页 |
| 5．2． 优势与弱势 | 第37-39页 |
| 6． 公司的发展战略 | 第39-44页 |
| 6．1． 公司化改组——成为控股型、经营型的经济实体 | 第39-40页 |
| 6．2． 电网建设和管理 | 第40-41页 |
| 6．3． 重组发电企业，实行竞价上网 | 第41-44页 |
| 6．3．1． 东方电力公司仍应是发电市场的重要力量 | 第41-43页 |
| 6．3．2． 东方电力公司应主导发电市场的运营 | 第43-44页 |
| 7． 价值链的改造 | 第44-49页 |
| 7．1． 价值链各环节独立核算 | 第44-45页 |
| 7．2． 燃料采购向供应商的价值链延伸 | 第45-47页 |
| 7．2．1． 减少中间环节，燃料公司直接向大矿采购 | 第46页 |
| 7．2．2． 加大中长期订货比例 | 第46页 |
| 7．2．3． 增加计划外采购比例，并实行采购招投标制 | 第46页 |
| 7．2．4． 燃料公司应加强与供应商的联络 | 第46-47页 |
| 7．3． 供电和销售体制的改造 | 第47-48页 |
| 7．3．1． 强化公司集中管理的职能 | 第47页 |
| 7．3．2． 加强基层供电所（局）的操作职能 | 第47-48页 |
| 7．3．3． 淡化供电分公司的管理职能 | 第48页 |
| 7．4． 对支持部门的改造 | 第48-49页 |
| 附录 | 第49-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
