| 前言 | 第1-5页 |
| 中文摘要 | 第5-6页 |
| 英文摘要 | 第6-10页 |
| 1、 竞争力的理论背景 | 第10-16页 |
| 1．1 迈克尔·波特的产业分析理论 | 第10-11页 |
| 1．2 核心竞争力战略理论 | 第11-16页 |
| 1．2．1 基于技术和技术创新观的核心竞争力 | 第11-12页 |
| 1．2．2 基于知识观的核心竞争力 | 第12-13页 |
| 1．2．3 基于资源观的企业核心竞争力 | 第13-14页 |
| 1．2．4 基于组织和系统观的企业核心竞争力 | 第14页 |
| 1．2．5 不同观点的简要评述 | 第14-16页 |
| 2、 房地产开发企业进行核心竞争力研究的深刻背景 | 第16-19页 |
| 背景1： 住宅市场消费主体的变化和消费者的日趋成熟、理性 | 第16-17页 |
| 背景2： 住宅市场供求关系的变化 | 第17页 |
| 背景3： 竞争对手已经成熟，寡头市场显现雏形 | 第17-18页 |
| 背景4： 加入WTO以后的市场竞争环境的巨大变化 | 第18-19页 |
| 3、 房地产开发企业核心竞争力的本质分析 | 第19-23页 |
| 3．1 房地产开发企业核心竞争力的概念 | 第19页 |
| 3．2 核心竞争力的7个特点 | 第19-21页 |
| 3．2．1 房地产企业核心竞争力能实现用户看重核心的价值 | 第19-20页 |
| 3．2．2 核心竞争力在竞争方式上具有独特性，难以超越和模仿 | 第20页 |
| 3．2．3 从企业未来成长角度看，核心竞争力具有延展性 | 第20页 |
| 3．2．4 核心竞争力具有相互关联性 | 第20页 |
| 3．2．5 核心竞争力不是一成不变的，具有价值可变性的特点 | 第20-21页 |
| 3．2．6 核心竞争力具有学习积累性的特点 | 第21页 |
| 3．2．7 核心竞争力存在形态基本上是隐性的、结构性的 | 第21页 |
| 3．3 核心竞争力与企业战略的关系 | 第21-23页 |
| 4、 房地产开发企业核心竞争力的分析模型：价值链分析 | 第23-28页 |
| 4．1 迈克尔·波特的价值链分析方法 | 第23-24页 |
| 4．2 以价值链观点来界定房地产开发企业核心子过程时应考虑的因素 | 第24-26页 |
| 4．2．1 房地产业的特点 | 第25页 |
| 4．2．2 消费者价值 | 第25页 |
| 4．2．3 竞争者的差异 | 第25-26页 |
| 4．2．4 延展性 | 第26页 |
| 4．3 房地产开发企业核心竞争力的过程观 | 第26-28页 |
| 5、 房地产开发企业核心竞争力的构成与界定 | 第28-41页 |
| 5．1 关于核心竞争力的外壳 | 第28-32页 |
| 5．1．1 前期开发策划是房地产开发的基础，也是项目成败的关键 | 第29-30页 |
| 5．1．2 规划设计的引导控制确定了房地产项目的基本形态 | 第30-31页 |
| 5．1．3 项目推广策划和销控是楼盘成功销售的关键 | 第31-32页 |
| 5．1．4 战略预见与整合 | 第32页 |
| 5．2 核心竞争力的内核 | 第32-39页 |
| 5．2．1 资源的整合能力 | 第33-36页 |
| 5．2．2 创新学习能力 | 第36-39页 |
| 5．3 深圳房地产企业探索核心竞争力的发展历程 | 第39-41页 |
| 6、 房地产企业核心竞争力的培育 | 第41-47页 |
| 6．1 确立企业的发展战略意图 | 第41页 |
| 6．2 塑造与提升资源整合能力 | 第41-42页 |
| 6．3 考虑个性化需求的准确把握能力 | 第42页 |
| 6．4 对房地产群体市场变化趋势的快速反应能力 | 第42-43页 |
| 6．5 生产创新能力 | 第43-45页 |
| 6．6 营销创新能力 | 第45-47页 |
| 7、 房地产企业核心竞争力的管理 | 第47-49页 |
| 7．1 认识、挖掘阶段 | 第47页 |
| 7．2 开发、运用阶段 | 第47页 |
| 7．3 保持、巩固阶段 | 第47-49页 |
| 结束语 | 第49-50页 |
| 注释 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
