| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| ·选题背景和研究意义 | 第9-11页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究思路及研究方法 | 第11页 |
| ·本文的结构安排 | 第11-12页 |
| 2 农村合作金融国内外研究现状 | 第12-18页 |
| ·国内研究现状 | 第12-13页 |
| ·对农信社三种产权组织模式的对比与评价 | 第13-15页 |
| ·国外研究现状 | 第15-16页 |
| ·小结 | 第16-18页 |
| 3 贵阳经济圈农信社发展概况及商业化改革因素分析 | 第18-33页 |
| ·贵阳经济圈农信社发展现状 | 第18-22页 |
| ·经济圈的定义和特点 | 第18页 |
| ·贵阳经济圈农信社基本情况 | 第18-20页 |
| ·产权组织制度基本确立，管理体制改革得到完善 | 第20-21页 |
| ·历史包袱有所化解，业务发展良好，经营状况逐渐改善 | 第21-22页 |
| ·服务功能不断凸显，服务品质不断提高 | 第22页 |
| ·改革发展中遗留的问题 | 第22-24页 |
| ·合作制原则过于形式化，内部人控制问题严重 | 第22-23页 |
| ·业务范围狭小，财务管理缺乏创新 | 第23-24页 |
| ·队伍素质普遍较低，缺乏应有的专业人才 | 第24页 |
| ·产权制度仍然存有缺陷 | 第24页 |
| ·贵阳经济圈农信社改制为农商行的因素分析 | 第24-30页 |
| ·外部因素分析 | 第25-28页 |
| ·内部因素分析 | 第28-30页 |
| ·贵阳经济圈农信社改制为商业银行的必要性 | 第30-31页 |
| ·加速股份制商业化进程，促进与战略投资者合作 | 第31页 |
| ·加强与战略投资者合作可以改善农信社的治理机制 | 第31页 |
| ·加强与战略投资者的合作可以升华农信社的管理能力 | 第31页 |
| ·加强与战略投资者的合作可以优化农信社的资源配置 | 第31页 |
| ·小结 | 第31-33页 |
| 4 跨县组建农商行的合理性分析 | 第33-49页 |
| ·经济圈内农信社适度规模与规模经济性分析 | 第33-39页 |
| ·适度规模和规模经济性 | 第33-34页 |
| ·资源配置效率对适度规模的影响 | 第34-36页 |
| ·贵阳经济圈农信社的规模经济性 | 第36-39页 |
| ·资本充足率逐步提升，不良贷款率降低 | 第39-40页 |
| ·开发农村金融市场，坚持支农方向不改变 | 第40页 |
| ·实现跨县合并，是贵阳经济圈农信社谋求可持续发展的内在动力 | 第40-41页 |
| ·实现跨县组建农商行，将为经济圈的发展带来更多契机 | 第41-42页 |
| ·促进贵阳经济圈城乡一体化跨越式发展 | 第41页 |
| ·逐步优化产业结构，提高支农力度 | 第41-42页 |
| ·贵阳经济圈实现跨县组建农商行的优越性 | 第42-43页 |
| ·有利于为中小微企业、个体工商户等提供更优质的金融服务 | 第42页 |
| ·有利于整合资源，提高并稳定其市场占有率 | 第42-43页 |
| ·便于促进信用社金融服务功能的完善 | 第43页 |
| ·有利于提升信用社的声誉和品牌形象 | 第43页 |
| ·贵阳经济圈成立农村商业银行的经济条件分析 | 第43-46页 |
| ·农信社实现商业化股份制改造存在的困境 | 第46-48页 |
| ·地域经济差异与县际分割、县际竞争的影响 | 第46-48页 |
| ·农信社运营机制不健全，管理方法缺乏创新 | 第48页 |
| ·缺乏完备的法治结构，“三会”功能有待提高 | 第48页 |
| ·小结 | 第48-49页 |
| 5 政策建议与结论 | 第49-51页 |
| ·进一步规范农信社管理体制与理顺管理关系 | 第49页 |
| ·进一步规范法人治理结构，确保“三会”发挥实效 | 第49页 |
| ·完善各项内控制度，规范业务操作流程 | 第49-50页 |
| ·注重中间业务和其他业务的研发，提供多元化的金融服务 | 第50页 |
| ·继续强化政府对农信社的扶持力度 | 第50页 |
| ·结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
