| 摘要 | 第4-6页 |
| abstract | 第6-8页 |
| 1 导论 | 第20-36页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第20-24页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第20-23页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第23-24页 |
| 1.2 文献综述 | 第24-34页 |
| 1.2.1 财务共享服务影响因素的研究 | 第24-27页 |
| 1.2.2 财务共享服务经济后果的研究 | 第27-29页 |
| 1.2.3 财务共享服务实施现状与问题研究 | 第29-31页 |
| 1.2.4 财务共享服务优化研究 | 第31-33页 |
| 1.2.5 文献述评 | 第33-34页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第34-36页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第34页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第34-36页 |
| 2 财务共享服务相关理论分析 | 第36-42页 |
| 2.1 财务共享服务的基本理论 | 第36-39页 |
| 2.1.1 财务共享服务的界定 | 第36-37页 |
| 2.1.2 财务共享服务的内容 | 第37页 |
| 2.1.3 财务共享服务的特点 | 第37-38页 |
| 2.1.4 财务共享服务的模式 | 第38-39页 |
| 2.2 财务共享服务的理论基础 | 第39-42页 |
| 2.2.1 信息化管理理论 | 第39-40页 |
| 2.2.2 标准化理论 | 第40页 |
| 2.2.3 共享服务理论 | 第40页 |
| 2.2.4 业务流程再造理论 | 第40-42页 |
| 3 D集团财务共享服务中心建设的背景及架构 | 第42-82页 |
| 3.1 D集团背景 | 第42-43页 |
| 3.2 建筑施工企业的行业特征 | 第43-45页 |
| 3.2.1 经营模式的特殊性 | 第44页 |
| 3.2.2 组织架构的特殊性 | 第44页 |
| 3.2.3 资金管理的特殊性 | 第44-45页 |
| 3.2.4 信息化水平的特殊性 | 第45页 |
| 3.3 D集团传统财务管理现状与问题 | 第45-49页 |
| 3.3.1 D集团传统财务管理的现状 | 第45-46页 |
| 3.3.2 D集团传统财务管理的问题 | 第46-49页 |
| 3.4 财务共享服务中心建设框架 | 第49-82页 |
| 3.4.1 战略定位 | 第49-51页 |
| 3.4.2 建设目标 | 第51-52页 |
| 3.4.3 财务组织体系再造 | 第52-55页 |
| 3.4.4 财务人员队伍再造 | 第55-61页 |
| 3.4.5 财务信息系统再造 | 第61-76页 |
| 3.4.6 财务制度流程再造 | 第76-79页 |
| 3.4.7 线上运行 | 第79-82页 |
| 4 D集团财务共享服务中心运行效果与问题 | 第82-96页 |
| 4.1 财务共享服务中心运行效果 | 第82-87页 |
| 4.1.1 规模效应下的成本降低与效率提高 | 第82-84页 |
| 4.1.2 集中效应下的财务管理水平提升 | 第84-85页 |
| 4.1.3 聚焦效应下的核心竞争力增强 | 第85-87页 |
| 4.2 财务共享中心现存问题 | 第87-96页 |
| 4.2.1 中心定位需明确 | 第87-88页 |
| 4.2.2 系统功能需完善 | 第88-89页 |
| 4.2.3 流程设计需优化 | 第89-91页 |
| 4.2.4 数据对接需通畅 | 第91-92页 |
| 4.2.5 人才培养需重视 | 第92-94页 |
| 4.2.6 效率损失需避免 | 第94-96页 |
| 5 D集团财务共享服务中心的完善方案 | 第96-114页 |
| 5.1 新方向——充分利用信息,明确战略方向 | 第96-99页 |
| 5.1.1 明确战略方向,建设核心团队 | 第96-98页 |
| 5.1.2 充分利用信息,提供个性化服务 | 第98-99页 |
| 5.1.3 促进财务智能,规避企业风险 | 第99页 |
| 5.2 新系统——形成“四池”联动相融,构建闭环生态化圈 | 第99-105页 |
| 5.2.1 推进系统无缝对接 | 第99-100页 |
| 5.2.2 资金池 | 第100页 |
| 5.2.3 票据池 | 第100-101页 |
| 5.2.4 数据池 | 第101-103页 |
| 5.2.5 任务池 | 第103-104页 |
| 5.2.6 四池联动 | 第104-105页 |
| 5.3 新流程——构建业财沟通机制,完善现有流程制度 | 第105-107页 |
| 5.3.1 建立信息交流平台,构建业财沟通机制 | 第105-106页 |
| 5.3.2 完善共享系统功能,减少线上流程重复 | 第106-107页 |
| 5.4 新标准——提升标准化程度,持续优化标准化体系 | 第107-109页 |
| 5.4.1 流程标准化建设 | 第107-108页 |
| 5.4.2 制度标准化建设 | 第108页 |
| 5.4.3 完善流程管理制度 | 第108页 |
| 5.4.4 循环优化标准化体系 | 第108-109页 |
| 5.5 新人才——提升员工专业素质,增强企业文化建设 | 第109-112页 |
| 5.5.1 加强培训,统一标准 | 第109-110页 |
| 5.5.2 培养机制,助力晋升 | 第110-111页 |
| 5.5.3 考核机制,晋升之路 | 第111-112页 |
| 5.5.4 文化建设,提升服务 | 第112页 |
| 5.6 新云端——实物影像构建连接,会计档案专业管理 | 第112-114页 |
| 5.6.1 实物单据与影像互连 | 第112-113页 |
| 5.6.2 专业化电子档案管理 | 第113-114页 |
| 6 结论 | 第114-118页 |
| 6.1 研究结论 | 第114-115页 |
| 6.2 研究创新 | 第115-116页 |
| 6.3 研究局限 | 第116-118页 |
| 参考文献 | 第118-121页 |
