首页--经济论文--工业经济论文--中国工业经济论文--工业企业组织和经营管理论文

烟台中亚药业公司营销策略研究

1 导论第1-12页
 1.1 选题背景第8-9页
 1.2 研究意义第9页
 1.3 研究内容及方法第9-10页
 1.4 论文研究框架第10-12页
2 理论综述第12-24页
 2.1 营销管理理论第12-20页
 2.2 马斯洛的需要层次理论第20-21页
 2.3 激励理论第21-24页
3 我国医药行业和市场分析第24-33页
 3.1 我国医药行业的现状第24-25页
 3.2 我国医药行业存在的问题第25-26页
 3.3 我国医药市场的基本特点第26-28页
 3.4 我国医药市场趋势第28-29页
 3.5 医药行业和市场对医药企业营销的影响第29-33页
4 烟台中亚药业公司营销现状及存在的问题第33-45页
 4.1 烟台中亚药业公司简介第33页
 4.2 烟台中亚药业公司产品简介第33-35页
 4.3 烟台中亚药业公司营销管理现状第35-38页
 4.4 烟台中亚药业公司营销存在的主要问题第38-42页
 4.5 烟台中亚药业公司SWOT分析第42-45页
5 烟台中亚药业公司的产品策略第45-55页
 5.1 烟台中亚药业公司的产品分析第45-49页
 5.2 烟台中亚药业公司目标市场的确定第49-51页
 5.3 烟台中亚药业公司的产品策略分析第51-55页
6 烟台中亚药业公司产品销售渠道策略与促销策略第55-70页
 6.1 烟台中亚药业公司产品销售渠道策略第55-59页
  6.1.1 销售渠道的选择第56页
  6.1.2 经销商的选择第56-59页
 6.2 烟台中亚药业公司的产品促销策略第59-70页
  6.2.1 制定以产品概念(治疗理念)为核心的推广策略第59-62页
  6.2.2 把握渠道终端,搞好终端市场销售第62-65页
  6.2.3 对目标市场和目标人群的双赢支持第65-67页
  6.2.4 关注社会利益的社会营销观念,参加社会公益活动第67-68页
  6.2.5 广告促销策略第68-70页
7 烟台中亚药业公司产品营销策略的实施建议第70-81页
 7.1 加强对办事处及经销商的管理第70-73页
  7.1.1 加强对办事处管理第70-72页
  7.1.2 加强对经销商的管理第72-73页
 7.2 实行有效的控制机制第73-77页
  7.2.1 销售费用的使用、审批与控制第74-75页
  7.2.2 加强退换货控制第75-76页
  7.2.3 加强应收帐款管理第76-77页
 7.3 组建一支专业化、高素质的营销队伍第77-80页
 7.4 加强科研开发步伐,确保公司可持续发展第80-81页
8 结论第81-83页
致谢第83-84页
参考文献第84-85页

论文共85页,点击 下载论文
上一篇:中国养老福利服务的社会化供给模式研究
下一篇:面向离散型制造业的企业资源规划(ERP)系统的开发与实施