| 前言 | 第1-3页 |
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| 英文摘要 | 第4-8页 |
| 案例正文 | 第8-26页 |
| 壳公司：飞龙实业发展史简介 | 第8-12页 |
| 飞龙实业经营陷困，成为“壳”公司 | 第12-15页 |
| 袖珍型的盘子，飞龙实业壳资源倍受青睐 | 第15-16页 |
| 买壳方：广东金荔集团公司简介 | 第16-17页 |
| 广东金荔集团申请上市受阻 | 第17-18页 |
| 广东金荔受让飞龙实业法人股成功买壳上市 | 第18-19页 |
| 飞龙实业更名为金荔科技 | 第19-21页 |
| 连续两年亏损，净资产为负数，金荔科技戴上ST帽子 | 第21页 |
| 两万亩日本板栗项目的实施，ST金荔向高科技农业转型 | 第21-22页 |
| 实施大规模资产置换，ST金荔扭亏为盈并成功摘帽 | 第22-26页 |
| 案例分析 | 第26-61页 |
| 1．1 案例的研究价值分析 | 第26-27页 |
| 1．2 案例的主要分析方法 | 第27页 |
| 2．1 飞龙实业进行实质性重组的必然性分析 | 第27-41页 |
| 2．1．1 战略分析 | 第27-33页 |
| 2．1．1．1 飞龙实业主营业务行业及地位分析 | 第27-28页 |
| 2．1．1．2 飞龙实业竞争力分析 | 第28-31页 |
| 2．1．1．3 飞龙实业的战略选择分析 | 第31-33页 |
| 2．1．2 财务分析 | 第33-37页 |
| 2．1．2．1 偿债能力分析 | 第33-35页 |
| 2．1．2．2 营运能力分析 | 第35页 |
| 2．1．2．3 盈利能力分析 | 第35-36页 |
| 2．1．2．4 市场比率分析 | 第36-37页 |
| 2．1．3 企业的核心能力分析 | 第37-38页 |
| 2．1．4 市场营销分析 | 第38-39页 |
| 2．1．5 激励机制分析 | 第39-41页 |
| 2．2 飞龙实业进行实质性资产重组的可能性分析 | 第41-43页 |
| 2．3 飞龙实业进行实质性资产重组的效应分析 | 第43-45页 |
| 2．4 广东金荔集团买壳上市更深层次的思考与建议 | 第45-61页 |
| 2．4．1 壳资源问题的思考与对策 | 第45-51页 |
| 2．4．1．1 壳资源形成的原因 | 第45-48页 |
| 2．4．1．2 壳资源问题的解决对策 | 第48-51页 |
| 2．4．2 资产置换及关联交易问题的思考及对策 | 第51-55页 |
| 2．4．2．1 资产重组中资产公允价值的确定问题 | 第51-53页 |
| 2．4．2．2 资产置换中的关联交易问题的探讨与思考 | 第53-55页 |
| 2．4．3 资产重组行为对股价的影响及原因的思考 | 第55-58页 |
| 2．4．4 对金荔科技未来的思考 | 第58-61页 |
| 2．4．4．1 公司经营状况分析 | 第58-59页 |
| 2．4．4．2 金荔科技的困难分析与对策 | 第59-61页 |
| 注释 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-63页 |
| 附录 | 第63-67页 |
| 致谢 | 第67页 |