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《案例》:广东利百家集团——加强品牌建设及行政管理

一、 案例正文第1-26页
 1 宏观环境 Macro-Environment第7-8页
 2 行业市场 Industry Market第8-10页
 3 沙面概况 Shamian Survey第10-14页
 4 公司背景及项目创意 Corporation Background & Project Ideas第14-17页
 5 子项目简介 Sub-project Brief Introduction第17-20页
 6 整体项目营运现状 Total Project Operation Situation第20-25页
 7 决策 Decison-Making第25-26页
二、 案例分析第26-54页
 1 SWOT 分析 SWOT Analysis第26-30页
  1.1 机会与威胁分析第26-27页
  1.2 优势与劣势分析第27页
  1.3 SWOT分析,探讨一些可能方案第27-29页
  1.4 企业战略三角,提出主要策略方向第29-30页
 2 服务市场营销策略 Services Marketing Strategies第30-37页
  2.1 服务的特点第30-32页
  2.2 服务营销三角、细分和定位第32-34页
  2.3 服务营销策略和差异化管理第34-37页
 3 服务品牌建设策略 Services Brand Building第37-45页
  3.1 品牌与服务有形展示管理第37-39页
  3.2 服务品牌与客户忠诚度第39-41页
  3.3 公司品牌建设方案第41-45页
 4 服务行政管理策略 Services Administrative Management第45-54页
  4.1 服务与人力资源管理第45-48页
  4.2 服务过程的管理和控制第48-49页
  4.3 公司行政管理措施第49-54页
三、 附录第54页
 附录A 利百家区域图第57-58页
 附录B 利百家商标系列第58-54页
引用资料文献的说明第54-55页
参考资料、文献第55-56页
致谢词第56-58页

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